Syllabus

Title
4043 Marketing Consulting Project B
Instructors
Ass.Prof. Dr. Claudia Klausegger, Ass.Prof. Dr. Lukas Maier
Type
FS
Weekly hours
2
Language of instruction
Deutsch
Registration
02/10/26 to 02/18/26
Registration via LPIS
Notes to the course
Dates
Day Date Time Room
Monday 03/09/26 02:00 PM - 04:00 PM TC.5.12
Monday 03/16/26 02:00 PM - 04:00 PM TC.5.12
Monday 03/23/26 02:00 PM - 04:00 PM TC.5.12
Monday 04/13/26 02:00 PM - 04:00 PM TC.5.12
Monday 04/20/26 02:00 PM - 04:00 PM TC.4.13
Monday 04/27/26 02:00 PM - 04:00 PM TC.5.12
Monday 05/04/26 02:00 PM - 04:00 PM TC.5.12
Monday 05/11/26 02:00 PM - 04:00 PM TC.5.12
Monday 05/18/26 02:00 PM - 04:00 PM TC.5.12
Monday 06/01/26 02:00 PM - 04:00 PM TC.5.12
Monday 06/08/26 02:00 PM - 04:00 PM TC.5.12
Monday 06/15/26 02:00 PM - 04:00 PM TC.5.12
Monday 06/22/26 02:00 PM - 04:00 PM TC.5.12
Contents

Achtung: Beachten Sie bitte, bevor Sie eine Auswahl für Kurs V treffen, die VORINFORMATIONEN ZUR ANMELDUNG VON KURS V unter dem Punkt Teilnahmevoraussetzungen!

Im Elective „Marketing Consulting Project“ bearbeiten Sie im Team ein Beratungsprojekt in Kooperation mit einem Praxispartner. 

Unser Kooperationspartner ist in diesem Semester die Henkel AG & Co. KGaA, ein international tätiger Konzern mit Sitz in Düsseldorf. Wir fokussieren uns bei unserer Aufgabenstellung auf Henkel Europe und werden uns das Thema Influencer Marketing (micro vs. nano vs. macro) und UGC anschauen. Wir beraten die Europaverantwortlichen strategisch bei der Entwicklung eines Business Case für 36 Länder und 22 Marken in der Warengruppe Hair & Body. Der Fokus unserer Analysen liegt auf D und A.

Problemhintergrund:

Der Markenartikelkonzern Henkel arbeitet seit einiger Zeit bei Hair & Body, z.B. Syoss mit Bill Kaulitz zusammen. Im 1. Quartal 2026 kommen europaweit erstmalig auch Mikro-Influencer mit einer Fangemeinde von 10 000 bis 100 000 und Nano-Influencer mit weniger als 10 000 Followern zum Einsatz.

Da Aktivierungsstrategien mit Influencern, v.a. Mikro und Nano und UGC anders wirken als klassische kommunikative Touchpoints müssen deren Wirkungen auch anders gemessen werden, sodass die bei Henkel Europe traditionell eingesetzten Reichweitenmetriken adaptiert und ein neues Dashboard für die europäischen Märkte entwickelt werden muss.

Zielsetzung:

Wie müssen die Metriken von Henkel (aktuell „reichweitengetriebener Touchpoint-Mix“) angepasst werden, damit diese neben einer Bewertung klassischer Aktivierungstouchpoints auch eine Bewertung bzw. einen Vergleich mit Aktivierungsstrategien mit Focus Influencer und UCG/User Generated Content ermöglichen, um einen optimalen Maßnahmen-Mix generieren zu können.

 

Learning outcomes

Ziel der Lehrveranstaltung ist es, das in den Kursen I bis III erworbene theoretische und methodische Wissen praktisch anzuwenden. Nach positivem Absolvieren des Kurses „Marketing Consulting Project“ haben Sie

  • vertiefendes Wissen in ausgewählten Kernthemen des Marketing-Managements erhalten
  • alle Phasen eines Beratungssprojekts durchlaufen (Problemdefinition, Entwicklung eines Untersuchungsdesigns, Planen und Durchführen der Erhebung, Ergebnispräsentation und –diskussion)
  • Ihr qualitatives und quantitatives Methodenwissen angewandt und vertieft

Zusätzlich haben die Teilnehmer/innen ihre Fähigkeiten

  • in der Zusammenarbeit in Teams
  • im Geben und Aufnehmen von (Peer-)Feedback
  • der professionellen Ergebnispräsentation
  • und im Projektmanagement

trainiert und verbessert.

Attendance requirements

Es gibt eine laufende Anwesenheitskontrolle.

In der LV ist mind. 70% Anwesenheit erforderlich. Wenn mehr als 70% der Stunden versäumt werden, führt dies zu einer negativen Beurteilung der Lehrveranstaltung. Es besteht keine Möglichkeit zur Kompensation durch zusätzliche Arbeit.

Beim Kick-Off, sowie bei der Endpräsentation besteht Anwesenheitspflicht.

Teaching/learning method(s)
  • Kick-off-Meeting/Startveranstaltung (Gruppenbildung, Aufgabenstellung, Zielsetzung des Seminars, inhaltliche Schwerpunkte, Besprechung der methodischen Vorgangsweise)
  • Jeweils am Montag, 14:00 - 16:00: Laufende Coaching-Termine und Fortschrittsberichte + Feedback durch die LV-Leiter*innen 
  • Abschlusspräsentation mit dem Kooperationspartner
Assessment
  • 10% Aufgabstellung zum inhaltliche Einstieg
  • 15% Entwicklung eines geeigneten methodischen Designs
  • 25% Datenerhebung/-analyse
  • 35% Datengestützte Ableitung geeingneter Maßnahmen
  • 15% Endpräsentation vor dem Kooperationspartner 

Notenschlüssel: <51=5, 51-60=4, 61-75=3,76-90=2, ab 91=1

 

Prerequisites for participation and waiting lists

Wichtige Vorinformation zur Anmeldung von Kurs 5: Eine Anmeldung ist nur nach positivem Abschluss von Kurs I möglich. Idealerweise haben Sie auch Kurs II und III positiv absolviert.

Sie können im Sommersemester 2026 zwischen folgenden drei Projektschienen wählen:

  • 4489 KASTNER M. · SCHARITZER D.: Marketing Consulting Project A
  • 4043 KLAUSEGGER C. · MAIER LU.: Marketing Consulting Project B
  • 4491 ZUBA R.: Marketing Consulting Project C

Gemeinsame Klammer ist, dass ein praxisrelevantes Marketing-Thema herausgegriffen und vertieft wird, bisher erworbene Methodenkenntnisse angewandt und erweitert werden, eine qualitative und/oder quantitative Untersuchung durchgeführt und ausgewertet wird (z.B. Befragung, Experiment etc.), und alle Projektkurse überdurchschnittlich aufwendig sind.

Bei Vorliegen der Kurse I, II und III ist Ihnen ein Fixplatz in einem der drei oben genannten Seminare garantiert. Erst wenn alle 3 Lehrveranstaltungen vollständig ausgebucht sind, werden die LVs – bei Bedarf (d.h. wenn Sie die Eingangsvoraussetzungen erfüllen, aber in keiner der 3 LVs mehr ein Platz bekommen haben) – aufgestockt. Ein Platz in einem bestimmten Schwerpunkt kann Ihnen im Fall der Aufstockung nicht garantiert werden.

 

 

 

 

 

 

 

 

Readings

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Availability of lecturer(s)
  • Claudia Klausegger: claudia.klausegger@wu.ac.at
  • Lukas Maier: lukas.maier@wu.ac.at

 

Other

 

 

Last edited: 2026-02-05



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