Syllabus
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Ein Start-up zu gründen, um die eigene Idee umzusetzen, selbstbestimmt arbeiten zu können und damit wirtschaftlich erfolgreich zu sein, das ist der Traum vieler Studierender. Die uns allen bekannten Erfolgsgeschichten wie Runtastic, Shpock, Refurbed und Bitpanda machen Lust auf diesen Weg und zeigen, dass unternehmerische Träume wahr werden können.
Die Realität des Unternehmertums sieht aber freilich anders aus. Für jedes erfolgreiche Start-up gibt es neun andere, die grandios scheitern. Die Hauptgründe dafür liegen oftmals in einem fehlenden Product Market-Fit sowie Fehlentscheidungen im Aufbau des Unternehmens, die zu finanziellen Engpässen und in der Folge zur Insolvenz führen. Wie Sie eben diese Fehler vermeiden und die wichtigsten unternehmerischen Risiken managen können, lernen Sie in der Zone "The Lean Start-up".
Diese neue Lehrveranstaltung basiert auf der etabilierten Lean Start-up Methode, die heute weltweit als "Anleitung" zum Gründen innovativer Unternehmen gilt. Auf Basis von systematischen "Mini-Experimenten" sollen frühzeitig und ohne großen zeitlichen und finanziellen Aufwand unternehmerische Risiken reduziert und getestet werden, ob bzw. inwieweit ein Markt für eine bestimmte Geschäftsidee besteht.
Neben einer kurzen theoretischen Einführung in die Lean Start-up Methode steht im Rahmen dieses Kurses vor allem die Anwendung im Vordergrund. Angeleitet durch den ersten Vortragenden, Andreas Kotal, selbst mehrfacher Unternehmensgründer und erfahrener Anwender der Lean Start-up Idee, werden die TeilnehmerInnen am ersten Seminartag für selbst gewählte Geschäftsideen die Lean Start-up Methode einsetzen. Ziel ist es, die "Desirability" der Geschäftsidee aus Sicht potentzieller Kunden zu testen.
Am zweiten Seminartag wird darauf aufbauend das Set-up des auf der Geschäftsidee basierenden möglichen Unternehmens geplant. Welche Rechtsform und welche Finanzierungsart ist die für das individuelle Projekt richtige? Welche (versteckten) Kosten sind mit der Gründung des Unternehmens verbunden? Worauf muss ich aus steuerlicher, rechtlicher und sozialversicherungstechnischer Sicht achten, sobald ich kommerziell tätig werde? Diese und ähnliche Fragen erschließen sich die TeilnehmerInnen unter der professionellen Anleitung des zweiten Vortragenden, Gerhard Distler, ein auf junge Unternehmen spezialisierter und daher besonders erfahrender Steuerberater.
Das Ziel dieser Lehrveranstaltung ist es, die TeilnehmerInnen bestmöglich auf eine mögliche Gründung vorzubereiten mit dem klaren Fokus, die "tötlichsten", typischen Fehler von JungunternehmerInnen zu vermeiden.
ACHTUNG: Diese Lehrveranstaltung wird auf Deutsch abgehalten.
Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die TeilnehmerInnen in der Lage,
die Logik und Zielsetzung der Lean-Start-up-Methode zu erklären und deren Eignung zur Reduktion zentraler unternehmerischer Risiken (insbesondere Product-Market-Fit) kritisch einzuordnen.
eigene Geschäftsideen in überprüfbare Annahmen zu übersetzen und diese mittels geeigneter Lean-Start-up-Experimente (z. B. MVPs, Kundeninterviews, Tests zur Desirability) systematisch zu validieren.
Ergebnisse aus Mini-Experimenten zu analysieren und evidenzbasierte Entscheidungen über Weiterentwicklung, Anpassung oder Verwerfung einer Geschäftsidee (Pivot/Persevere) zu treffen.
ein grundlegendes Set-up für ein potenzielles Start-up zu konzipieren, einschließlich Wahl einer passenden Rechtsform und Finanzierungsart unter Berücksichtigung projektspezifischer und persönlicher Rahmenbedingungen.
zentrale finanzielle, steuerliche, gesellschaftsrechtliche und sozialversicherungsrechtliche Aspekte einer Unternehmensgründung zu identifizieren und typische Fehlerquellen von JungunternehmerInnen zu vermeiden.
unternehmerische Risiken entlang der frühen Gründungsphase strukturiert zu bewerten und Maßnahmen abzuleiten, um existenzbedrohende Fehlentscheidungen frühzeitig zu minimieren.
Der gesamte Kurs findet im Präsenzmodus statt. Um die Lehrveranstaltung positiv absolvieren zu können, dürfen sie höchstens 20% der Termine fehlen.
Die Lehrveranstaltung "The Lean Start-up" ist sehr praxisnahe konzipiert. Daher stehen neben theoretischen Inputs durch die LV-Leiter vor allem Gruppendiskussionen und Präsentationen der TeilnehmerInnen im Vordergrund. Die LV-Leiter agieren im Verlauf der Veranstaltung als Coaches und geben auf die erbrachten Leistungen Feedback auf Gruppen- und Individualebene.
Die Leistungsbewertung erfolgt auf Basis von drei Teilleistungen:
- Ausarbeitung und Präsentation einer Geschäftsidee (33,33% der Gesamtnote)
- Erstellung eines Aktionsplans zum Testen der Geschäftsidee und zur Gründung eines darauf basierenden Unternehmens (33,33% der Gesamtnote)
- laufende Mitarbeit (33,33% der Gesamtnote)
Die drei Teilleistungen fließen also zu gleichen Teilen in die Gesamtbeurteilung ein.
Studierende der SBWL Entrepreneurship und Innovation
Bitte beachten Sie, dass eine Kursanmeldung verbindlich ist; wenn Sie sich zu diesem Kurs anmelden, wird dies als eindeutiges Commitment Ihrerseits gesehen. Nachträgliche Abmeldungen durch die Kursleiter/innen bzw. ein nachträglicher Wechsel in einen anderen Kurs sind ausnahmslos nicht möglich, denn ein solches Verhalten ist unfair gegenüber Ihren Kolleg/innen (die dann unter Umständen keinen Platz in Ihrem präferierten Kurs bekommen haben, weil Sie mit Ihrer Anmeldung einen Platz versperrt haben).
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