Syllabus

Title
0341 SBWL Kurs V - Theorie, Wissenschaft, Praxis, Dialog
Instructors
Univ.Prof. Dr. Rouven Kanitz
Contact details
rouven.kanitz@wu.ac.at
Type
PI
Weekly hours
2
Language of instruction
Deutsch
Registration
09/22/26 to 09/24/26
Registration via LPIS
Notes to the course
Subject(s) Bachelor Programs
Specialization in Business Administration Course V - Change Management and Management Development
Course V - Change Management and Management Development
Dates
Day Date Time Room
Tuesday 10/06/26 04:30 PM - 06:30 PM TC.2.03
Monday 10/12/26 05:00 PM - 08:00 PM TC.2.03
Tuesday 10/13/26 05:00 PM - 08:00 PM TC.2.03
Wednesday 10/14/26 05:15 PM - 08:15 PM TC.2.03
Thursday 10/15/26 05:00 PM - 08:00 PM TC.3.05
Friday 10/16/26 03:00 PM - 06:00 PM TC.5.05
Wednesday 11/04/26 03:30 PM - 07:30 PM TC.3.09
Wednesday 12/02/26 08:00 AM - 11:00 AM TC.4.02
Wednesday 01/20/27 09:00 AM - 01:30 PM TC.4.04
Thursday 01/21/27 02:00 PM - 06:30 PM D2.0.392

On this page:

to top
Contents

Kurs V verbindet Praxis und Forschung im Change Management. Aus Impulsvorträgen von Führungskräften leiten die Teams Kernaussagen ab, formulieren Forschungsfragen und gleichen diese mit empirischen Studien sowie einem eigenen Praxis-Case ab. Coaching-Sessions begleiten die Erstellung der Seminararbeit, die zum Abschluss präsentiert und diskutiert wird. Das Format schärft gleichermaßen wissenschaftliche Methoden-, Analyse- und Teamkompetenzen.

to top
Learning outcomes

Nach Abschluss dieser LV sind die Studierenden in der Lage:

  • Kernaussagen aus Praxisimpulsen präzise extrahieren und strukturieren
  • Praxis- und Wissenschaftstheorien im Bereich Change Management vergleichend einordnen und reflektieren
  • Themenfokussierte Literaturrecherchen zielgerichtet durchführen​
  • Komplexe Aufgabenstellungen effektiv im Team bearbeiten ​
  • Eigene Befunde im Bereich Change Management überzeugend präsentieren und wissenschaftlich diskutieren

Daraus ergibt sich eine entsprechende Umsetzung des Erlernten in folgenden Berufsfeldern:

  • Als Consultant das Wesen von Veränderungsprozessen zu verstehen und sich dementsprechend zu verhalten und zu handeln
  • Veränderungsprozesse in Organisationen verstehen und professionell begleiten
  • Als Generalist:in funktionsübergreifendes Change-Know-how vermitteln
  • In Change-Projekten Methoden, Wissen und Best Practices einbringen
  • Management bei Veränderungsvorhaben beraten und unterstützen
to top
Attendance requirements

Anwesenheitspflicht in allen Lehrveranstaltungseinheiten. Bei etwaigem berechtigtem Fehlen (z.B. Krankheit oder Arztbesuch) ist eine Kompensationsarbeit zu verfassen.

to top
Teaching/learning method(s)

Reading Seminar, Impulsreferate von ManagerInnen und Studierenden, moderierte Diskussionen

Der Kurs findet teilgeblockt vorwiegend abends statt und hat projektorientierten Charakter.

In den ersten Einheiten werden Vorträge von ManagerInnen aus Organisationen unterschiedlichster Branchen und Größen sowie -rechtsformen (Unternehmungen, Vereine, No-profits, usw.) gehalten. Die Gruppenarbeiten werden im Kurs näher erläutert. 

to top
Assessment

Die Beurteilung erfolgt prüfungsimmanent, die Teilleistungsbewertungen nach Punkten:

  1. Gruppe: Organisationsprofil & Fragen -- 5 Punkte​

  2. Individuell: Reflexion der Vorträge -- 5 Punkte​

  1. ​Gruppe: Ableitung der Key Messages -- 10 Punkte​

  1. ​Gruppe: Seminararbeit -- 35 Punkte​

  1. ​Gruppe: Präsentation -- 30 Punkte​

  2. ​Gruppe: Peer-Review einer anderen Gruppe -- 15 Punkte​

to top
Prerequisites for participation and waiting lists

Positive Absolvierung der Kurse 1 und 2 !!!

to top
Readings

Please log in with your WU account to use all functionalities of read!t. For off-campus access to our licensed electronic resources, remember to activate your VPN connection connection. In case you encounter any technical problems or have questions regarding read!t, please feel free to contact the library at readinglists@wu.ac.at.

Last edited: 2026-09-14



Back