Syllabus

Title
1671 Strategie und Innovation
Instructors
Florian Peter Nemetz, MSc, MSSc
Contact details
Type
VUE
Weekly hours
2
Language of instruction
Deutsch
Registration
09/22/26 to 09/29/26
Registration via LPIS
Notes to the course
Subject(s) Bachelor Programs
Dates
Day Date Time Room
Monday 10/12/26 01:00 PM - 03:15 PM TC.0.01
Wednesday 10/14/26 01:00 PM - 03:15 PM TC.1.02
Monday 10/19/26 01:00 PM - 03:15 PM TC.1.01 OeNB
Wednesday 10/21/26 01:00 PM - 05:30 PM TC.1.02
Monday 11/09/26 01:00 PM - 03:15 PM TC.0.01
Tuesday 11/10/26 01:15 PM - 03:30 PM TC.2.02
Wednesday 11/11/26 12:30 PM - 02:45 PM TC.1.02
Thursday 11/19/26 01:00 PM - 05:30 PM D5.0.001
Tuesday 11/24/26 10:00 AM - 11:30 AM Distanzprüfung
Contents

In diesem Kurs werden Sie als Studierende/r in die Grundlagen des Strategie- und Innovationsmanagements eingeführt und lernen, welche Prozesse notwendig sind, um innovative Ansätze in Unternehmen erfolgreich implementieren zu können. Dazu werden Ihnen die Kernkompetenzfelder des Departments für Strategie und Innovation anhand eines integrativen Lehrveranstaltungskonzepts nähergebracht. Durch eine Kombination aus theoretischen Vorlesungsinhalten und praxisorientierten Werkstätten werden Sie ein Grundverständnis für Strategien und die Steuerung von Innovationsprozessen entwickeln. Außerdem stehen Musterklausurfragen für die Vorbereitung auf die Abschlussklausur zur Verfügung.

Die wesentlichen Kursinhalte umfassen:

  •        Strategische Umfeldanalyse
  •        Analyse interner Unternehmensfaktoren
  •        Geschäftsstrategie und -modelle
  •        Gesamtunternehmensstrategie
  •        Innovationsmanagement und -widerstände
  •        Innovationsstrategie und -kultur
  •        Strukturelle Verankerung und Steuerung des Innovationsprozesses
  •        Stakeholder im Innovationsprozess (Akteure, Kooperationspartner, etc.)
  •        Innovationstrends
Learning outcomes

Nach Absolvierung der Veranstaltung sind Sie in der Lage: 

  • die Kerntheorien im strategischen- und Innovationsmanagement zu verstehen
  • Strategische Analysen durchzuführen, einschließlich PESTEL- und Branchenanalysen
  • relevante Ressourcen und Kompetenzen für Strategie und Innovation zu identifizieren
  • Gesamtunternehmensstrategien entwickeln und bewerten zu können
  • den Zusammenhang zwischen Strategie und Innovation zu verstehen
  • Innovationsstrategien formulieren zu können
  • Die Steuerung und Evaluierung von Innovationsprozessen und Strategieimplementierungen einzuordnen
  • Trends im Innovationsmanagement zu erkennen, wie z.B. generative KI

Strategische Problemfelder zu erkennen und innovative Lösungsansätze für diese zu entwickeln

Attendance requirements

In der Lehrveranstaltung besteht eine allgemeine Anwesenheitspflicht von 60 %. Die VUE besteht anteilig aus einem Vorlesungsabschnitt (6 Einheiten) und einem interaktiven Übungsabschnitt (4 Einheiten). Ihre Anwesenheit bei den Übungsterminen ist verpflichtend und bildet die Voraussetzung für die positive Beurteilung der Teilleistung des Übungsabschnitts (40% der Gesamtnote). Übliche Abfolge: 3 Vorlesungseinheiten, gefolgt von 2 Übungseinheiten (gesamt: 10 Einheiten).

Teaching/learning method(s)

Der Kurs ist in diverse Lehrmethoden und Aktivitäten untergliedert, darunter: 

  • Vorlesungselemente zur Vermittlung theoretischer Konzepte
  • Gruppendiskussionen zur Vertiefung des Verständnisses des Gelernten
  • Interaktive Werkstätten zu Strategie und Innovation für eine Umsetzung des theoretischen Wissens in die Praxis
  • Industriespezifische Gruppenpräsentationen
  • Besprechung von Musterklausurfragen zur Vorbereitung auf die Abschlussklausur
Assessment

Leistungsbestandteile:

  1. Schriftliche Abschlussprüfung: 60%, individuell
  2. Strategiewerkstatt: 20%, gruppenübergreifend
  3. Innovationswerkstatt: 20%, gruppenübergreifend

 

Notenschlüssel in %, kumuliert über alle Leistungsbestandteile: 

1) Sehr gut: 90 - 100;

2) Gut: 80 - 89,99;

3) Befriedigend: 70 - 79,99

4) Genügend: 60 - 69,99

5) Nicht genügend: < 60

 

Prüfungsrelevant sind die Vorlesungsfolien und ausgewählte Kapitel aus:

  • Whittington, Richard/Whittington, Richard Charles/Whittington, Richard C./Whittington, R./Whittington, Dick/135996775/… Scholes, Kevan (2021). Strategisches Management: eine Einführung (12., aktualisierte Auflage). https://permalink.obvsg.at/wuw/AC16690634
  • Hauschildt, Jürgen/Hauschildt, J./119392054/30345582/n83236169/Q1717252/… Verlag Franz Vahlen (2023). Innovationsmanagement (7., vollständig aktualisierte und überarbeitete Auflage). München: Verlag Franz Vahlen. https://permalink.obvsg.at/wuw/AC16709426

 

Klausur: 

  • Multiple-Choice (mind. eine, max. alle Antwortmöglichkeiten sind richtig)
  • Online-Format (mit Überwachung durch Bild-, Ton- und Bildschirmaufnahmen)
Prerequisites for participation and waiting lists

Falls Sie eine gültige LV-Anmeldung haben, aber an dieser Lehrveranstaltung nicht teilnehmen können, melden Sie sich bitte während des Anmeldezeitraums über LPIS wieder ab, damit Ihr LV-Platz anderen Studierenden zur Verfügung steht!

Die Platzvergabe während der Anmeldefrist verfährt im „first come, first-served Prinzip“.

Nach Ende der Anmeldefrist werden verfügbare LV-Plätze aufgestockt und den Studierenden der Warteliste, die noch keine gültige Anmeldung zum Planpunkt haben, gereiht nach Studienfortschritt zugeteilt.

Es gibt keine Garantie für einen LV-Platz.

Readings

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Last edited: 2026-09-10



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