Familienunternehmen sind in Österreich und auch weltweit der am weitesten verbreitete Unternehmenstyp. Insbesondere im Sektor der KMU ist ihr Anteil sehr hoch. Jedoch auch bei großen Unternehmen weisen Familienunternehmen noch einen beträchtlichen Anteil auf, z.B. in Österreich von knapp 50%. 

Kenntnisse über die Funktionsweise dieses Unternehmenstyps sind nicht nur für Mitglieder der Unternehmerfamilie (EigentümerInnen, GeschäftsführerInnen, NachfolgerInnen, etc.), sondern auch für familienexterne MitarbeiterInnen, vor allem in Führungsfunktionen ("Fremdmanagement"), von großem Nutzen.

Im Zentrum der Lehrveranstaltung stehen die Vermittlung der Grundlagen zum Verständnis der spezifischen Funktionsweise von Familienunternehmen und die Anwendung dieser Grundlagen in konkreten Entscheidungsfeldern:

• Drei-Kreise-Modell (Unternehmen, EigentümerInnen, (UnternehmerInnen-)Familie) und daraus ableitbare Implikationen für das Management von Familienunternehmen
• Familienunternehmensspezifische Konstrukte wie bspw. socioemotional wealth und familiness
• Die typischen Inhalte einer Familienverfassung für die (UnternehmerInnen-)Familie und ein Workshop mit Beraterinnen zum Thema Entwicklung, Inhalte und Nutzen einer Family Governance bzw. Familienverfassung unter Berücksichtigung eines Fremdmanagements
• Internationalisierungsprozesse und -entscheidungen von Familienunternehmen 

Nach erfolgreicher Absolvierung der Lehrveranstaltung können Studierende 

• Definitionsmöglichkeiten (theoretisch und operational) von Familienunternehmen erörtern 
• Typische Stärken und Schwächen von Familienunternehmen analysieren
• Funktionsweisen von Familienunternehmen im Kontext der Kopplung der Systeme (UnternehmerInnen-)Familie - Unternehmen - EigentümerInnen verstehen und Bascis des systemischen Managements argumentieren  
• Managementanforderungen von Familienunternehmen mit Bezug auf Paradoxien und Überlebens- und Scheiterstrategien erkennen und reflektieren 
• Anforderungen an ein sog. Fremdmanagement (=familienexterne Führungskräfte) erkennen und für sich selbst anwenden
• Nutzen und Bedeutung einer Family Governance mit Fokus Familienverfassung (Familienkodex) bewerten 
• einen Überblick über den Stand der Forschung und Forschungsoptionen zum Internationalisierungsverhalten von Familienunternehmen auf Basis ausgewählter Literatur geben 
• Ausgewählte Einflussfaktoren auf das Internationalisierungsverhalten von Familienunternehmen erkennen
• Internationalisierung von Familienunternehmen als organisationalen Lernprozess beschreiben und analysieren

Maximale Fehlzeit 4,5 Stunden; Anwesenheitspflicht bei den Prüfungsleistungen

• Studium der Pflichtliteratur 
• Vortrag/Inputs der Lehrveranstaltungsleiters
• Interaktives Workshop mit Praktikerinnen/Beraterinnen
• Ausarbeitungen und Präsentationen  der TeilnehmerInnen 
• Zusammenfassende Reflexion der Inhalte und praktische Implikationen des erworbenen Wissens

Einzelleistung (35%): Mitarbeit in der Lehrveranstaltung und beim Workshop mit Praktikerinnen

Gruppenleistung 1 (25%): Präsentation ausgewählter Literatur zur Internationalisierung von Familienunternehmen

Gruppenleistung 2 (40%): Präsentation von Ausarbeitungen auf Basis von Interviews zu folgenden Themen (wahlweise):

• Familienverfassung oder Fremdmanagement (bis zu drei Gruppen)
• Internationalisierung von Familienunternehmen, zB als organisationaler Lernprozess (bis zu vier Gruppen)

Benotung:

0-60: nicht genügend

61-70: genügend

71-80: befriedigend

81-90: gut

91-100: sehr gut

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Nach jedem Lehrveranstaltungstermin und nach individueller Terminvereinbarung (hermann.frank@wu.ac.at)