Die Studierenden bearbeiten in Teams reale Innovationsprojekte. Projektpartner ist die Deutsche Telekom (DTAG). In einer Kooperation mit der TU Berlin kreiert die DTAG innovative Geschäftsmodelle, die in der Folge aus wirtschaftswissenschaftlicher Perspektive von E&I-Studierenden ausgearbeitet und evaluiert werden. Dies geschieht über eine fundierte Markt- bzw. Konkurrenz-/Branchenanalyse als Basis für die Entwicklung eines maßgeschneiderten Business Models. Die Problemstellungen sind sehr unterschiedlich und kreieren neue Märkte. Entsprechend anspruchsvoll ist die Aufgabenstellung. Die Geschäftsideen werden beim Kick off vorgestellt!

Ziel der Lehrveranstaltung "E&I Business Model Innovation" ist es, die theoretischen Fähigkeiten der Studierenden durch praktische Anwendung an einem realen Fall zu vertiefen und zu erweitern. Nach positivem Absolvieren von "E&I Business Model Innovation" haben die Studierenden folgende Fähigkeiten: 1. Kompetenzen auf Projektmanagement-Ebene: - selbstständig komplexe Aufgabenstellungen strukturieren,.. - ..innovative (d. h. unklare und schlecht strukturierte) Projekte organisieren und managen,.. - ..und diese so zusammenfassen, dass ein professioneller Projektbericht vorliegt. - Studierende können professionelle Präsentationen erstellen und angemessen präsentieren 2. Kommunikative Kompetenzen: - effiziente Kommunikation in der Zusammenarbeit mit Teammitgliedern und externen Partnern (Stakeholdermanagement) und - die Fähigkeit zur professionellen schriftlichen und mündlichen Kommunikation der erarbeiteten Inhalte. 3. Anwendungsorientierte, fachspezifische Kompetenzen: - effektives Filtern & Analysieren von Marktdaten zur Erstellung einer professionellen Marktanalyse - strukturiertes Analysieren von relevanten Wettbewerbern und deren professionelle Bewertung im Branchenkontext - Kreierung eines innovativen Business Model - Ziehen sinnvoller Analogien zur Fundierung von Management-Zahlen

- Bearbeiten von Praxis-Projekten unter Anleitung von Praxiscoaches im Team während des Semesters - Regelmäßige Präsentationen der Ergebnisse - Zusammenfassung der Analysen in einem abschließenden Projektbericht

Die Leistungsbewertung erfolgt auf Basis der laufenden Mitarbeit während des Semesters und des abgegebenen Projektberichts. Kein Bestandteil der Bewertung darf negativ sein. - 50% Projektverlauf (Kick-Off, Fortschrittsberichte, Mitarbeit in den einzelnen Coachings, Präsentationen, Engagement, etc.) - 50% Projektergebnis (Projektbericht, Abschlusspräsentation) +/- Gruppeninterne Bewertung (Peer-Rating)

Studierende der SBWL Entrepreneurship und Innovation

1	Author: E&I Title: Vorbereitung für den Kick-Off Publisher: https://learn.wu-wien.ac.at Remarks: Erhältlich im learn Year: 2011 Content relevant for diploma examination: No Recommendation: Essential reading for all students

Sprechstunde: bitte um Terminvereinbarung per email thorsten.lambertus@wu.ac.at; julia.bauer@wu.ac.at

Literaturpaket als Download auf Learn erhältlich (https://learn.wu-wien.ac.at) und für den Kick-off vorzubereiten.

Unit	Date	Contents
1	Mo, 03.10.2011	Vorbesprechung
2	Di, 11.10.2011	Kick-Off und Meeting - (Ort wird bekanntgegeben) - Team Building - get together etc.
3	Mi, 12.10.2011	Kick-Off und Meeting - (Ort wird bekanntgegeben) - Team Building - get together etc.
4	Mo, ab 17.10.2011	wöchentliches Coaching, 14:00h-16:00h