Syllabus

Title
0896 SBWL Kurs 1 (Grundkurs) - Unternehmensführung und Controlling
Instructors
Mag. Robert Lindorfer, PD Dr. Kerstin Neumann
Contact details
kerstin.neumann@wu.ac.at; robert.lindorfer@wu.ac.at
Type
PI
Weekly hours
2
Language of instruction
Deutsch
Registration
02/22/12 to 02/23/12
Registration via LPIS
Notes to the course
Subject(s) Bachelor Programs
Specialization in Business Administration Course I (Basic Course) - Management and Controlling
Dates
Day Date Time Room
Monday 02/27/12 03:00 PM - 05:00 PM H D205 (UZA 4)
Friday 03/09/12 09:00 AM - 12:30 PM SR A619 (Lutz/Robins/Speckbacher)
Tuesday 03/13/12 01:30 PM - 05:00 PM SR A619 (Lutz/Robins/Speckbacher)
Friday 03/16/12 09:00 AM - 12:30 PM SR A619 (Lutz/Robins/Speckbacher)
Friday 03/23/12 09:00 AM - 12:30 PM SR A619 (Lutz/Robins/Speckbacher)
Tuesday 03/27/12 01:30 PM - 05:00 PM SR D501 (Kummer)
Friday 03/30/12 09:00 AM - 12:30 PM SR A619 (Lutz/Robins/Speckbacher)
Tuesday 04/24/12 01:30 PM - 05:00 PM SR A619 (Lutz/Robins/Speckbacher)
Thursday 05/03/12 09:00 AM - 11:00 AM H 2006 (UZA 3)

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Contents

Die Lehrveranstaltung vermittelt die Grundlagen der strategischen und operativen Unternehmensführung, welche für die weiteren Kurse der SBWL Unternehmensführung und Controlling relevant sind. Die folgenden Themen werden im Kurs behandelt:

Strategische Unternehmensführung

  • Externe Unternehmensanalyse
  • Interne Unternehmensanalyse
  • Strategieimplementierung

Operative Unternehmensführung

  • Funktionen des Controlling
  • Operatives Controlling
  • Wertorientiertes Controlling

Näheres auf Learn@WU siehe "Weitere Informationen".


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Learning outcomes

Die Studierenden sollen nach Abschluss des Kurses:

  • eine Vielzahl an strategischen und operativen Controllinginstrumente theoretisch verstehen.
  • die Konzepte praktisch anwenden können.
  • ihre Fähigkeiten und ihr Wissen in den Bereichen strategisches und operatives Management erweitern.
  • die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Instrumenten sowie Gestaltungsmöglichkeiten realer Planungsprozesse verstehen.
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Teaching/learning method(s)

Anhand von Fallbeispielen und einer integrierten Fallstudie wird die konkrete Anwendung der Instrumente erarbeitet. Darüber hinaus werden Zusammenhänge zwischen den einzelnen Instrumenten sowie Gestaltungsmöglichkeiten realer Planungsprozesse diskutiert. Die Vorbereitung auf die einzelnen Einheiten erfolgt durch eigenständiges Literaturstudium sowie die Bearbeitung von Fallstudien und Theoriefragen. In den Einheiten selbst wird das erarbeitete Stoffgebiet durch Diskussion der Fallbeispiele weiter vertieft und mittels kurzer Quizzes abgeprüft. Am Ende des Kurses wird der gesamte Stoff im Rahmen eines Endtests geprüft.

Somit werden folgende Methoden angewendet:

  • Vortrag
  • Mitarbeit
  • Gruppenarbeit
  • Hausübungen
  • Fallstudien
  • Quizzes
  • Endtest
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Assessment

Die Gesamtnote setzt sich aus folgenden Teilleistungen zusammen:

  • Quizzes
  • Fallstudie
  • Endtest

Es herrscht Anwesenheitspflicht!

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Prerequisites for participation and waiting lists

Erfolgreiche Aufnahme in die SBWL Unternehmensführung & Controlling.

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Availability of lecturer(s)

per Email: kerstin.neumann@wu.ac.at und robert.lindorfer@wu.ac.at

Sprechstunden: Dienstag ab 17 Uhr beim Dienstagsbier (Ifu/Dienstagsbier)

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Other

Verpflichtende Anwesenheit bei der Welcome@IfU Veranstaltung

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Unit details
Unit Date Contents
1

Einführung in das strategische Management

  • Strategiebegriff
  • Verschiedene Strategieschulen, deren theoretische Fundierung und Verbindung zu den verschiedenen Analyseinstrumenten
  • Market-based View
  • Resource-based View
  • Relational View (Stakeholder Analyse, Quasi-Rente/Hold Up)
2
  • Externe Analyse (Globale Umfeldanalyse, Branchenanalyse, Konkurrenzanalyse, Strategische Gruppen)
  • SWOT-Analyse
  • Unternehmensanalyse (Analyse von Ressourcen und Fähigkeiten, Portfoliotechnik)
3
  • Strategiekonzeption und strategische Optionen (Kostenführerschaft, Differenzierung)
  • Strategiebewertung, Auswahl und Abstimmung von Strategien (SHV, DCF, EVA, Portfoliotechnik)
  • Strategieimplementierung (Balanced Scorecard)
4
  • Ziele und Aufgaben des operativen Controlling
  • Schwierigkeiten im Budgetierungsprozess
  • Kennzahlenanalyse an Hand von Jahresberichten
5
  • Controllingrelevante Geschäftsfälle
  • Zusammenhänge der Instrumente des operativen Controlling
  • Leistungsbudget
  • Plan G&V
  • Cash Flow Statement
  • Planbilanz
  • Praktische Anwendung der Budgetierungsinstrumente
6
  • Grundlagen der Investitionsrechnung
  • Nachteile traditioneller Performancemaße
  • DCF-Ansatz
  • EVA-Ansatz
7 Präsentation und Diskussion der integrierten Fallstudie
Last edited: 2012-02-08



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