Bei der Lösung komplexer systemischer Probleme stoßen lineare, kausale Erklärungen und Lösungsansätze an ihre Grenzen. Mit der systemischen Aufstellung steht Organisationen eine moderne Methode zur Verfügung, mit der sich komplexe Zusammenhänge und Wechselwirkungen vergleichsweise rasch durch RepräsentantInnen abbilden lassen. Ziele von Aufstellungen können u. a. sein: Erkennen von Störungen im System, Beziehungsverhältnisse im System klären, seinen eigenen Platz im System finden und genau definieren, Alternativen prüfen ? richtig entscheiden, Entwicklung und Umsetzung von Visionen, Konfliktmanagement, ein verbessertes Betriebsklima, ein verbesserter Führungsstil.

Durch das Erfahren einer innovativen Methode der systemischen Organisationsberatung und Therapie sowie der Kenntnis deren theoretischer Hintergründe können die Studierenden a) beurteilen, ob diese Methode für sie als Konsumenten von Organisationsberatung in Frage kommt b) die Qualität von Anbietern solcher Methoden einschätzen und c) die Zusammenhänge von Wissenschaft, Praxis und allem dazwischen erkennen.

Literaturlektüre, Einbringen von (dem öffentlichen Kontext betreffenden) Anliegen der Studierenden und deren systemische Strukturaufstellung, Theorieinputs

Aufnahme in die SBWL laut Aufnahmeverfahren

1	Author: Sparrer, Insa Title: Systemische Strukturaufstellungen. Theorie und Praxis Publisher: Carl-Auer-Systeme Edition: 1. Auflage Year: 2006 Content relevant for class examination: No Content relevant for diploma examination: No Recommendation: Strongly recommended (but no absolute necessity for purchase) Type: Book
2	Author: Schneidhofer, Thomas & Fasching Cornelia Title: Phänomen, Konstruktion oder einfach egal? Theorie und Praxis der Aufstellungsarbeit in Österreich Publisher: Zeitschift "praxis der systemaufstellung" Edition: 1/2009, S. 64-71 Year: 2009 Content relevant for class examination: No Content relevant for diploma examination: No Recommendation: Reference literature Type: Journal

thomas.schneidhofer@wu.ac.at

Mit Kurt Halter steht ein Psychotherapeut und Coach mit langjähriger Erfahrung auf dem Gebiet des Aufstellens zur Verfügung. Er wird die Methode praktisch anhand von Themen, welche die Studierenden aus ihrer Erfahrungswelt einbringen, demonstrieren. Thomas Schneidhofer wird die Methode vor ihrem entwicklungsgeschichtlichen Hintergrund erläutern und Möglichkeiten der Anwendung auf das verhaltenswissenschaftlich orientierte Management diskutieren.Als vorbereitende Lektüre wird empfohlen: M. Varga von Kibéd und I. Sparrer (2000): Ganz im Gegenteil. Tetralemmaarbeit und andere Formen Systemischer Strukturaufstellungen für Querdenker ? und solche, die es werden wollen, Heidelberg: Carl Auer SystemeT. Schneidhofer (2002): Systemische Strukturaufstellungen zur simultanen Diagnostik und Intervention bei Innerer Kündigung des Arbeitsverhältnisses. Unveröffentlichte Diplomarbeit, Wirtschaftsuniversität Wien.G. Weber (Hrsg.) (2002): Praxis der Organisationsaufstellungen. Grundlagen, Prinzipien, Anwendungsbereiche. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme.

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1		Bei der Lösung komplexer systemischer Probleme stoßen lineare, kausale Erklärungen und Lösungsansätze an ihre Grenzen. Mit der systemischen Aufstellung steht Organisationen eine relativ neue Methode zur Verfügung, mit der sich komplexe Zusammenhänge und Wechselwirkungen vergleichsweise rasch durch RepräsentantInnen abbilden lassen. Ziele von Aufstellungen können u. a. sein: Erkennen von Störungen im System, Beziehungsverhältnisse im System klären, seinen eigenen Platz im System finden und genau definieren, Alternativen prüfen ? richtig entscheiden, Entwicklung und Umsetzung von Visionen, Konfliktmanagement, ein verbessertes Betriebsklima, ein verbesserter Führungsstil.