Learning Transformation in der Praxis – was sind Trends rund um Learning & Development in Unternehmen?

Welche neuen Lernansätze beobachten wir in der Praxis?

Wo und wie lerne ich selbst am besten und meisten?

Wie kommen wir vom Seminarkatalog zur systematischen, am Business orientierten Lernarchitektur?

Was kennzeichnet ein strategisch ausgerichtetes Lerndesign?

Welche Lernstrategie verfolgen Unternehmen (Beispiele)?

Was beinhaltet die Deloitte Leadership Development Journey?

Nach der Lehrveranstaltung haben die Studierenden:

Lernen in Organisationen kritisch hinterfragt

Von neuen Trends und Learning Transformation gehört und neue Ansätze diskutiert

Lernstrategien und Lernarchitekturen von Unternehmen kennen gelernt, reflektiert und weiterentwickelt

Kurzinputs, Selbstreflexion, Übungen, Videos, Interviews in der Praxis und kreative Aufbereitung der Ergebnisse

Durchgehende Anwesenheit und aktive Teilnahme

Interviews in der Praxis und kreative Aufbereitung der Ergebnisse für die Gruppe (50%)

Literatur recherchieren und mit dem Praxisinput verknüpfen (25%)

Lesen unterschiedlicher Inputs zu Trends im Corporate Learning (25%)

Aufnahme in die SBWL Verhaltenswissenschaftlich Orientiertes Management