• Wissenschaftliche Grundlagen zu Personalcontrolling
• Personalstrategie und Personalcontrolling
• Rolle des HRM und externer Dienstleister

• Personalcontrolling - strategisch und operativ
• Konzepte und Hauptaufgaben des Personalcontrollings
• Instrumente, Kennzahlen und Methoden des Personalcontrolling

• Kosten und Leistungen des Personals
• Weitere Ausgewählte Kennzahlen, z.B. Headcount, Fluktuation, Überstunden, Urlaub,  Krankenstand, Ausbildung, Alter und Dienstjahre
• Bildungscontrolling
• Kennzahlensysteme, Benchmarking und Reporting

Studierende sind nach Abschluss des Kurses in der Lage:

• fachspezifischer Terminologien und Konzepte zu erklären

• theoretische Modelle kritisch zu diskutieren und zu reflektieren

• Inhalte und Methoden der praktischen HR-Arbeit zu diskutieren und zu reflektieren

• Instrumente und Methoden des Personalcontrolings in konkreten organisationalen Kontexten umzusetzen

• sich als Team zu organisieren und eine eigenständige Forschungsarbeit durchzuführen

• Die Ergebnisse der eigenen Forschungsarbeit zu interpretieren und mit State of the Art Literatur in Verbindung zu bringen

• den Praxis-Theorie Transfer zu unterstützen

Literaturstudium, Fallstudien, Gruppenübungen, kleinere Arbeitsaufträge, Diskussionen in Kleingruppen und im Plenum

• Unterrichts-Modul Aufgabe  25%

• Post-Modul Aufgabe  25%

• schriftliche Prüfung 50%

Ausschließlich per email: Andreas.Nachbagauer@wu.ac.at
Nach Vereinbarung vor und nach den Lehreinheiten