• Grundlagen von Entrepreneurship und Innovation
• Unternehmerischer Gelegenheiten und Umsetzung
• Der Entrepreneur
• Innovation und Entrepreneurship
• Strategie und Geschäftsmodel
• Wachstum und Exit
• Empirische Analyse von KMU (Innovation und Strategie) mittels einer Methode der interpretativen Sozialforschung
• Theoriestränge der Strategieforschung
• Unterschiede zwischen systemischer und traditioneller Strategieentwicklung
• Grundlagen vom Management
• Umwelt- und Unternehmensanalyse
  
• Strategieumsetzung, Wissensmanagement und Change Management

• Sie können die Begriffe (siehe Inhalte) definieren
• Sie können erklären wie unternehmerische Gelegenheiten entstehen und diese evaluieren
• Sie können EntrepreneurInnen anhand von typischen Verhaltenweisen und Charakteristika beschreiben
• Sie können die Phasen des Innovationsprozesses beschreiben und passende Methoden anwenden
• Sie können Innovationsförderer und –barrieren charakterisieren und die Innovationsfähigkeit von Unternehmen analysieren
• Sie können Unternehmensstrategien und Geschäftsmodelle charakterisieren
• Sie können verschiedene Strategieansätze voneinander abgrenzen

Die Lehrveranstaltung fördert außerdem

• Das selbständige Erarbeiten und Präsentieren Inhalten
• Die Diskussionskompetenz in Bezug auf theoretische und empirische Inhalte

Umsetzung: für die Erreichung der Learning Outcomes ist erforderlich

• Eine selbständige Vorbereitung der Inhalte anhand der Pflichtliteratur
• Schriftliche Ausarbeitungen
• Die Präsentation von Inhalten der Pflichtliteratur
• Die aktive Mitwirkung an der Diskussion

• Die Präsentation von Inhalten der Pflichtliteratur (45%)
• Die Abschlussprüfung über die Pflichliteratur (schriftlich) (45%)
• Mitarbeit (10%)

Voraussetzung ist der erfolgreiche Abschluss von K1!

• Die Anmeldung erfolgt ausschließlich in der angegebenen Frist über LPIS!
• max. 30 TeilnehmerInnen

Pflichtliteratur für alle TeilnehmerInnen:

• Boos, F./Mitterer, G. (2014): Einführung in das systemische Management. Heidelberg.
  
• Füglistaller, U./Müller, C./Müller, S./Volery, T. (2012): Entrepreneurship: Modelle – Umsetzung – Perspektiven. Mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, 3. Auflage, Wiesbaden. (Online in der WU-BIB erhältlich!)LV-Termin eine zentrale Rolle
• Hax, H. (2005): Unternehmen und Unternehmer in der Marktwirtschaft. Göttingen.
  
• Schreyögg, G./Koch, J. (2015): Grundlagen des Managements, 3. Auflage, Wiesbaden.