Syllabus

Title
4050 K1c KMU-Management: Entrepreneurial Management
Instructors
Katie Hyslop, M.Sc.
Contact details
kmu@wu.ac.at
Type
PI
Weekly hours
2
Language of instruction
Deutsch
Registration
02/22/18 to 02/25/18
Registration via LPIS
Notes to the course
Reqirement for Course I: Access to Specialisation in Business Administration
Subject(s) Bachelor Programs
Specialization in Business Administration Course I (Basic Course) - SME Management
Dates
Day Date Time Room
Wednesday 03/07/18 09:00 AM - 12:00 PM LC.2.400 Clubraum
Wednesday 03/14/18 08:00 AM - 11:00 AM EA.6.032
Wednesday 03/21/18 08:00 AM - 11:30 AM TC.4.12
Wednesday 04/11/18 08:30 AM - 12:00 PM TC.5.16
Wednesday 04/18/18 08:30 AM - 01:00 PM TC.4.02
Wednesday 04/25/18 08:30 AM - 12:00 PM D4.0.127
Wednesday 05/02/18 08:30 AM - 12:00 PM TC.3.01

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Contents
Ziel des Kurses ist die Entwicklung eines grundlegenden und zugleich umfassenden Verständnisses von KMU, von deren Entwicklungsbedingungen und von deren Heterogenität. Zugleich soll die Fähigkeit entwickelt werden, dieses Wissen auf bestimmte praktische Fragestellungen zu übertragen und anzuwenden. Zu diesem Zweck werden ergänzend zur Grundlagenliteratur ausgewählte Fallstudien behandelt.
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Learning outcomes

Nach Abschluss des Kurses sind die Studierenden in der Lage

  • KMU von Großbetrieben abzugrenzen und die Definition kritisch zu hinterfragen
  • KMU in verschiedene Typen zu unterteilen und die Bedeutung von KMU zu erklären
  • Rahmenbedingungen zu benennen und die Relevanz für die Entwicklung von KMU zu erkennen
  • Die Bedeutung und Wirkungen von Entrepreneurship zu beschreiben
  • Motive und Eigenschaften von UnternehmerInnen zu verstehen
  • Idealtypische Entwicklungsphasen von KMU zu benennen und zu charakterisieren
  • Ausgewählte Theorien zur Entwicklung von KMU zu erklären und die verschiedenen Zugänge zur Messung zu beschreiben
  • Den Konfigurationsansatz zur Erklärung von Entwicklung zu verstehen
  • Charakteristika der Gründungs- und Wachstumsphasen von KMU zu beschreiben
  • Das Konzept von Corporate Entrepreneurship zu verstehen
  • Für Fallbeispiele mit Hilfe der theoretischen Grundlagen Lösungsvorschläge zu erarbeiten

Diese Lehrveranstaltung fördert außerdem

  • Das selbständige Erarbeiten und Präsentieren von KMU-spezifischen Inhalten
  • Die Diskussionskompetenz in Bezug auf KMU-spezifische Inhalte
  • Einsichten in die Praxis von KMU

Umsetzung: für die Erreichung der Learning Outcomes ist erforderlich

  • Eine selbständige Vorbereitung der Inhalte anhand der Pflichtliteratur
  • Die Präsentation von bestimmten Inhalten der Pflichtliteratur
  • Die aktive Mitwirkung an der Diskussion
  • Die aktive Mitwirkung bei der Lösung der Fallbeispiele
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Teaching/learning method(s)
Die Lehrveranstaltung wird vorwiegend interaktiv auf der Basis von Präsentationen und Diskussionen sowie Gruppenarbeiten geführt.
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Assessment

Die Lehrveranstaltung wird prüfungsimmanent durchgeführt. Prüfungsimmanenz wird über folgende Kriterien definiert: Anwesenheit (max. Fehlzeit 20%), laufende Vorbereitung und aktive Mitarbeit, positive Präsentationen (Teile der Pflichtliteratur + Lösungsvorschlag Fallbeispiel), positive Abschlussprüfung über den Stoff der Pflichtliteratur, Anwesenheitspflicht in der ersten Lehreinheit!

Für eine positive Beurteilung ist eine positive Leistung bei der schriftlichen Abschlussprüfung sowie bei den Präsentationen notwendig. Diese beiden Elemente fließen gleichwertig in die Benotung ein. Eine aktive Mitwirkung in der Lehrveranstaltung kann bei einer „Zwischennote“ aus dem Durchschnitt der ersten beiden Leistungs- bzw. Beurteilungskomponenten zur besseren Note führen.

Die Leistungsüberprüfung erfolgt anhand von Präsentationen, der Überprüfung der Vorbereitung der Pflichtliteratur sowie einer schriftlichen Abschlussprüfung. Die entscheidende Rolle für Leistungsbeurteilung bilden

  • Die Abschlussprüfung (schriftlich) (45%)
  • Die Präsentation von bestimmten Inhalten (mündlich) (45%)
  • Die aktive Mitwirkung in der Lehrveranstaltung auf Basis der Vorbereitung der Inhalte aus der Pflichtliteratur (mündlich, ev. schriftliche Quizzes) (10%)
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Prerequisites for participation and waiting lists
Informationen zur Aufnahme in die SBWL KMU-Manamgement finden Sie auf unserer Homepage unter: www.wu.ac.at/kmu/lehre
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Recommended previous knowledge and skills
Aufnahme mittels Notendurchschnitt oder Eingangsprüfung!
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Availability of lecturer(s)
Per e-mail: kmu@wu.ac.at
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Other

Pflichtliteratur für alle TeilnehmerInnen:
(Kopie am Institut vorhanden)  

Frank, H. (1997): Von der Gründerperson zum Gründungsprozeß: Zur Neuorientierung der Gründungsforschung, Wirtschaftspolitische Blätter 44(5): 400-408.

Füglistaller,U.; Müller,C.; Müller,S.; Volery,T. (2012): Entrepreneurship: Modelle -Umsetzung - Perspektiven. Mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. 3.Aufl.,Wiesbaden. Volltext: Online über WU-Hauptbibliothek, Gesamtkatalog. Bitte selbst besorgen!) daraus:

  • Kapitel 1:    Grundlagen, S. 21-49
  • Kapitel 2.3: Gelegenheiten strukturiert bewerten, S. 68-74 
  • Kapitel 9:    Businessplanning, S. 335-362

Harms R.; Kraus S.; Schwarz E. (2009): The suitability of the configuration approach in entre-preneurship research. Entrepreneurship and Regional Development, 21(1): 29-49.

Keßler,A.; Frank,H. (2009): Nascent Entrepreneurship in a Longitudinal Perspective - The Impact of Person, Environment, Resources and the Founding Process on the Decisionto Start Business Activities. International Small Business Journal, 27(6): 720-742. 

Kraus, S.; Fink, M. (HG.) (2008): Entrepreneurship – Theorien und Fallstudien zu Gründungs-, Wachstums- und KMU-Management, Wien, Facultas, daraus:

  • Kapitel 3: Hering, T.; Vincenti, A.: Unternehmerische Grundfunktionen, S. 26-36.
  • Kapitel 5: Halberstadt, J.; Welpe, I.: Motive, Eigenschaften und Emotionen von Unternehmens-gründern, S. 52-67.
  • Kapitel 11: Frank, H.; Keßler, A.: Corporate Entrepreneurship, S. 135-154.

Mugler, J. (2008): Grundlagen der BWL der Klein- und Mittelbetriebe, 2. Auflage, Wien, Facultas, daraus:

  • Kapitel 9: Welche Theorien gibt es für die Erklärung der Entwicklung von Klein- und Mittelbe-trieben? S. 138-152
  • Kapitel 10: Welchen Beitrag leistet die Konfigurationstheorie zur Erklärung der Entwicklung von Klein- und Mittelbetrieben? S. 153-174

Rauch,A.; Frese,M. (2007): Let's put the person back into entrepreneurship research: A meta-analysis on the relationship between business owners' personality traits, business creation, and success. European Journal of Work and Organizational Psychology, 16(4):353-385.

Reinemann, H. (2011): Mittelstandsmanagement: Einführung in Theorie und Praxis, Stuttgart, Schäffer-Poeschel, daraus:

  • Kapitel 1.2: Lebenszyklus von Unternehmen, S. 18-34
  • Kapitel 3: Wachstum – Schwellen der Unternehmensentwicklung, S. 55-125.
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Unit details
Unit Date Contents
1 07.03.2018

09.30-12.00 Uhr Clubraum

  • Kick Off
2 14.03.2018

1. Lehreinheit

08.00-11.00 Uhr

  • Was sind KMU? Welche Typen von KMU gibt es? Wiewichtig sind KMU? Innerhalb welcher Rahmenbedingungen agieren KMU? Wer befasstsich mit den KMU in den Wirtschaftswissenschaften
  • Workshop; Kurzpräsentationen; Diskussion
3 21.03.2018

08.00-11.30 Uhr

Was ist Entrepreneurship und welche unternehmerischen Grundfunktionen unterscheidet die Literatur? (Basis: Fueglistaller et al. 2012, Kap. 1 & Kraus/Fink 2008, Kap. 3)

  • Präsentation Gruppe 1; Diskussion

Was zeichnet Entrepreneure aus und welche Motive, Eigenschaften und Emotionen weisen sie auf? (Basis: Kraus/Fink 2008, Kap. 5 & Rauch/Frese 2007)

  • Präsentation Gruppe 2; Diskussion

Welche Entwicklungsphasen können im Lebenszyklus von KMU auftreten und welche Theorien gibt es für die Erklärung der Entwicklung von KMU? (Basis: Reinemann 2011, Kap. 1.2 & Mugler 2008, Kap. 9)

  • Präsentation Gruppe 3; Diskussion
4 11.04.2018

08.30-12.00 Uhr

Welchen Beitrag leistet die Konfigurationstheorie zur Erklärung der Entwicklung von KMU? (Basis: Mugler 2008, Kap. 10 & Harms/Kraus/Schwarz 2009)

  • Präsentation Gruppe 4; Diskussion

Welche Ansätze unterscheidet die Gründungsforschung und welche Erfolgsfaktoren weisen Gründungen auf? (Basis: Frank 1997 & Keßler/Frank 2009)

  • Präsentation Gruppe 5; Diskussion

Was leistet ein Businessplan? (Basis: Fueglistaller et al. 2012, Kap. 2.3 & 9)

  • Präsentation Gruppe 6; Diskussion
5 18.04.2018

08.30-13.00 Uhr

Was sind die Schlüsselfaktoren des Wachstums von KMU und welche Schwellen der Unternehmensentwicklung gibt es? (Basis: Reinemann 2011, Kap. 3)

  • Präsentation Gruppe 7; Diskussion

Was ist Corporate Entrepreneurship? (Basis: Kraus/Fink 2008, Kap. 11)

  • Präsentation Gruppe 8; Diskussion
  • Fallstudie Corporate Entrepreneurship
6 25.04.2018

08.30-12.00 Uhr

  • Fallstudien
7 02.05.2018

08.30-12.00 Uhr

  • Abschlussprüfung
Last edited: 2018-02-07



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