Syllabus

Title
4196 Mensch und Organisation 2
Instructors
ao.Univ.Prof. Dr. Johannes Steyrer
Contact details
johannes.steyrer@wu.ac.at
Type
PI
Weekly hours
2
Language of instruction
Deutsch
Registration
02/28/18 to 03/01/18
Registration via LPIS
Notes to the course
This class is only offered in summer semesters.
Subject(s) Bachelor Programs
Specialization in Business Administration Course IV - Management and Organizational Behavior
Dates
Day Date Time Room
Thursday 03/15/18 02:00 PM - 06:00 PM TC.0.01 ERSTE
Tuesday 04/17/18 12:00 PM - 04:00 PM TC.0.02 Red Bull
Monday 04/23/18 01:00 PM - 05:00 PM TC.0.02 Red Bull
Monday 04/30/18 01:00 PM - 05:00 PM TC.0.01 ERSTE
Wednesday 05/23/18 01:00 PM - 05:00 PM TC.0.02 Red Bull
Monday 06/04/18 01:00 PM - 05:00 PM TC.0.02 Red Bull
Wednesday 06/20/18 12:00 PM - 01:30 PM TC.0.10 Audimax
Tuesday 10/02/18 04:00 PM - 05:30 PM TC.0.03 WIENER STÄDTISCHE

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Contents
Neben der Herleitung der zentralen Entwicklungsphasen der Managementlehre stehen die verschiedenen expliziten Menschenbilder der Sozialwissenschaft im Zentrum der Analyse. Wie, so wird gefragt, beeinflusse ich organisationale Prozesse am sinnvollsten, um optimale Leistungen für die Organisation zu ermöglichen?
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Learning outcomes

Mensch und Organisation 1 und 2 thematisieren Spannungsfelder und Wechselwirkungen zwischen dem "Menschen" und der "Organisation". Die zwei zentralen Fragen lauten:

1. Welche expliziten und impliziten empirischen und/oder normativen Aussagen über die Natur und das Wesen des Menschen sind in unterschiedlichen sozialwissenschaftlichen Theorien enthalten?

2. Welche expliziten und impliziten Annahmen sind daraus abzuleiten, wie Menschen Organisationen formen bzw. wie Organisationen Menschen "ver"formen? Studierenden sollen Konvergenzen und Divergenzen in den unterschiedlichen Betrachtungsperspektiven bewusst gemacht werden.

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Teaching/learning method(s)
Dialogvortrag, Videopräsentation, Analyse von Fallvignetten, "Reading Assignments" und Diskussion von Thesenpapieren, Erarbeitung von Fallstudien seitens der Studierenden.
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Assessment

Leistungsnachweis 1

1. Es sind vier Assignments zu verfassen. Abgabe auf Learn bis spä­testens 23 55 Uhr des Vortages der darauf folgenden LV. Ein Assign­ment wird zufällig ausgewählt und im Rahmen der Ab­schluss­prüfung beurteilt (Punktemaximum: 10 Punkte).

Leistungsnachweis 2

2. Fragen aus dem Kurs „Mensch und Organisation“, die nicht durch die Leseliste abgedeckt sind. Punktemaximum: 10 Punkte. Die Themen­felder finden sich auf den Folien.

Leistungsnachweis 3

3. Fragen aus der Leseliste: 50 Punkte bei der Abschlussprüfung.

Prüfungstermin: Mittwoch, 20. Juni 2018, 12.00 - 13.30 Uhr, Audi Max (TC.0.10)

Alle Studierende aus den Vorsemstern bitte um Anmeldung bis 15. Juni 2018 per mail an: office-ivm@wu.ac.at

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Prerequisites for participation and waiting lists
Aufnahme in die SBWL durch Aufnahmeverfahren (siehe IVM Homepage)
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Availability of lecturer(s)
johannes.steyrer@wu.ac.at
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Unit details
Unit Date Contents
1

Evolutionäre und neurobiologische Grundlagen des Verhaltens

Soziobiologisches Menschenbild, ist der Mensch gut/böse?

Leib-Seele Problem, neurobiologische Grundlagen des Verhaltens, das Neuron, Aktionspotenziale, Synaptische Übertragung

Gehirnstrukturen und ihre Funktion, Split Brain Forschung
2

Psychodynamisches Menschenbild und psychische Störungen

Strukturmodell, Phasenlehre, Grundformen der Angst, psychodynamisches Persönlichkeitsmodell, Lebenszykluskonzept

Angsstörungen, affektive Störungen, Persönlichkeitsstörungen, somatoforme Störungen

Objektbeziehungstheorie: Narzissmus bei Freud, Kohut und Kernberg
3

Sozialkognitives Menschenbild: Informationsverarbeitung

Soziale Wahrnehmung: Schemata, Kategorien, Priming, Sich-selbst-erfüllende-Prophezeiung

Ursachen von Vorurteilen, Gruppen­mitgliedschaft und soziale Identität, wie können Vorurteile abgebaut werden?
4

Sozialkognitives Menschenbild: Attributionstheorie und Selbstrechtfertigung

Attributionstheorie: Naive Handlungsanalyse, Kovariationsprinzip,fundamentaler Attributionsfehler, Akteur/Beobach­ter­verzerrung, Selbstwertdienende Verzerrungen, Attribution und Motivation

Dissonanz und Ra­tionalität, Psychologie der unangemessenen Rechtfertigung, Fuß in die Tür Technik, Ködern und Tür vor den Kopf Technik
5

Sozialer Einfluss in Gruppen:

Konformität und Gruppe: Informativer/Normativer Einfluss auf die Konformität, Konformitätsexperimente, Minoritätsexperimente

Gehorsam gegenüber Autoritäten

Leistung und Gruppe: Soziale Erleichterung, Soziales Faulenzen

Entscheidungsprozesse: Risikoschubphänomene, Gruppenpolarisierung, Groupthink
6

Konfliktdynamik  in Organisationen: Klassifikation, Ursachen, Eskalationsmodell nach Glasl, Verhaltensmuster im Konflikt

Konflikt Lösungsstrategien: Harvard Modell, Grundregeln des Verhandelns in Konflikten
Last edited: 2018-06-18



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