Syllabus

Titel
0768 SBWL Kurs V - Theorie, Wissenschaft, Praxis, Dialog
LV-Leiter/innen
Univ.Prof. Dr. Giuseppe Delmestri
Kontakt
  • LV-Typ
    PI
  • Semesterstunden
    2
  • Unterrichtssprache
    Deutsch
Anmeldung
24.09.2018 bis 26.09.2018
Anmeldung über LPIS
Hinweise zur LV
Planpunkt(e) Bachelor
Termine
Wochentag Datum Uhrzeit Raum
Dienstag 02.10.2018 10:00 - 13:00 TC.5.13
Montag 08.10.2018 17:00 - 19:30 TC.5.13
Dienstag 09.10.2018 17:00 - 19:30 TC.3.05
Mittwoch 10.10.2018 17:00 - 19:30 TC.5.13
Donnerstag 11.10.2018 17:00 - 19:30 TC.3.05
Mittwoch 14.11.2018 10:30 - 13:30 TC.5.02
Montag 10.12.2018 09:00 - 13:00 TC.5.18
Montag 21.01.2019 09:00 - 13:00 TC.5.18
Dienstag 22.01.2019 09:00 - 13:00 TC.5.16

Inhalte der LV

  • Abfassen und Redigieren von Management Reports
  • Selbstständige Recherchen durchzuführen
  • Weiterentwicklung der Teamfähigkeit
  • Reflexion sowohl bezüglich persönlicher Verhaltensweisen wie auch für die Formulierung professioneller Positionen zu anstehenden Sachfragen im Team
  • Sensibel zu sein für internen und externen Veränderungsbedarf in Kooperation mit anderen Stellen der Organisation
  • Kommunikation als "das" Instrument des Change Management zu entwickeln und zu kultivieren

Lernergebnisse (Learning Outcomes)

Nach Abschluss dieser LV sind die Studierenden in der Lage:

  • die konzeptionellen Grundlagen des Change Management in die Praxis zu übertragen
  • Change Management Prozesse in Organisationen, auch wenn sie nicht dieses "label" expressis verbis tragen, zu identifizieren und die damit verbundenen Chancen und Probleme zeitgerecht zu erkennen und intervenieren zu können
  • Change Management Prozesse (zunächst in der Funktion einer Assistentin/eines Assistenten) methodisch zu planen, zu strukturieren und zu betreuen
  • Kritische Umfeldanalysen für Unternehmen und Organisationen vorzunehmen
  • Kommunikationsstrategien zu entwickeln und umzusetzen

Daraus ergibt sich eine entsprechende Umsetzung des Erlernten in folgenden Berufsfeldern:

  • Als Consultant das Wesen von organisationsbezogenen Veränderungsprozessen zu verstehen und sich dementsprechend zu verhalten und zu handeln
  • Als "Generalistin/Generalist" die/den funktionale/n "Spezialistin/Spezialisten" in Organisationen Querschnitt-Knowhow zu Change Prozessen zur Verfügung zu stellen, d.h. generelle Kenntnisse der betriebswirtschaftlichen Methoden und deren Anwendung anstelle vertiefenden Spezialistentums
  • Als AktivistIn betriebliche und gesellschaftliche Veränderungsprozesse gemeinsam zu konzipieren
  • Als Projektteammitglied (ev. auch als stv. Projektleiter/in) in Change Management Teams Wissen, Vorgangsweisen und Methoden beizusteuern
  • Das höhere und mittlere Management in Change Management relevanten Fragen zu beraten und zu unterstützen

Regelung zur Anwesenheit

mindestens 80% Anwesenheit

Lehr-/Lerndesign

Reading Seminar, Impulsreferate von ManagerInnen und Studierenden, moderierte Diskussionen

Der Kurs findet teilgeblockt vorwiegend abends statt und hat projektorientierten Charakter.

In den ersten Einheiten werden Vorträge von ManagerInnen aus Organisationen unterschiedlichster Branchen und Größen sowie -rechtsformen (Unternehmungen, Vereine, No-profits, usw.) gehalten. Die Gruppenarbeiten werden im Kurs näher erläutert. 

Leistung(en) für eine Beurteilung

Die Beurteilung erfolgt prüfungsimmanent, die Teilleistungsbewertungen nach Punkten:

Assignment 1 Organisationsprofil/ Fragen 15 Punkte

Assignment 2 Reflexionen 10 Punkte

Assignment 3 Keymessages 20 Punkte

Assignment 4 Seminararbeit 45 Punkte

Mitarbeit und FlipchartPräsentationen im Plenum 10 Punkte


Zu Zitation und formalen Aspekten schriftlicher Ausarbeitungen steht Ihnen auf unserer Homepage ein Infoblatt zur Verfügung: LINK 

Teilnahmevoraussetzung(en) und Vergabe von Wartelistenplätzen

Positive Absolvierung der Kurse 1 und 2 !!!

Erreichbarkeit des/der Vortragenden

Zuletzt bearbeitet: 16.05.2018



Zurück