Syllabus

Title
0882 SBWL Kurs II - Change Management und Management Development
Instructors
Dr. Daniel Semper, MA
Contact details
  • Type
    PI
  • Weekly hours
    2
  • Language of instruction
    Deutsch
Registration
09/28/18 to 09/30/18
Registration via LPIS
Notes to the course
Subject(s) Bachelor Programs
Dates
Day Date Time Room
Monday 10/22/18 12:00 PM - 04:00 PM EA.6.026
Wednesday 11/14/18 12:00 PM - 04:00 PM TC.4.01
Thursday 11/22/18 12:00 PM - 04:00 PM D5.0.002
Thursday 11/29/18 10:00 AM - 02:00 PM EA.6.032
Thursday 12/20/18 11:00 AM - 05:00 PM EA.6.032
Friday 12/21/18 11:00 AM - 04:00 PM TC.4.01

Contents

Theoretische Grundlagen über das Phänomen des Wandels auf den unterschiedlichen Analyseebenen: Person, Gruppe, Organisation, Feld, national Gesellschaft und Weltgesellschaft. Es werden Organisationstheorien der Führung, des 'organisational design', des strategischen Managements, der sozialen Bewegungen und der Institutionen herangezogen.

Learning outcomes

In diesem Kurs werden die leitenden Themenfelder der SBWL Change Management und Management Development dargelegt.

Die Studierenden sind nach Abschluss der LV in der Lage,

- Grundlagen in unterschiedlichen Paradigmen des Change Managements auf unterschiedlichen Analysenebenen zu erläutern,

- Problemstellungen des Change Managements und des Management Developments selbstständig zu identifizieren und

- unterschiedliche Organisationskonzepte zu diskutieren.

Attendance requirements

Anwesenheit wird vorausgesetzt. Jeder StudentIn ist es gestattet, zwei akademische Einheiten ohne Angabe von Gruenden zu fehlen. Das entspricht einem Kurstag. Ausgenommen sind hierbei interaktive Einheiten, die die Teilnahme aller StudentInnen voraussetzen, wie etwa einer Simulation. Bei krankheitsbedingten Abwesenheiten, bringen Sie bitte eine ärztliche Bestätigung. In speziellen Faellen, koennen Kompensationsarbeiten ausgehandelt werden. 

Teaching/learning method(s)

Der Kurs beinhaltet verschiedenen Lehr- und Lernmethoden, wie etwa Frontalunterricht, Diskussionen, Gruppenarbeiten, Case Studies, eine Film-Diskussion, Reflexionen, Simulationen, Präsentationen und ein Mock-Trial. 

    Assessment

    Benotung

    Individuelle Reflexion zu  “How to change the world” --> diese Arbeit ist Voraussetzung ur positiven Absolvierung des Kurses, wird aber nicht benotet

    Individuelle theoriegeleitete Reflexion zur Simulation - 15% der Endnote

    Individuelle, schriftliche Prüfung - 40% der Endnote

    Gruppenarbeit zum "Mock-Trial" bzw. Gruppen-Projekt - 45% der Endnote


    Zu Zitation und formalen Aspekten schriftlicher Ausarbeitungen steht Ihnen auf unserer Homepage ein Infoblatt zur Verfügung: LINK 

    Availability of lecturer(s)

    Last edited: 2018-08-27



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