Syllabus

Titel
1151 Lean Production
LV-Leiter/innen
Dipl.-Ing. Dieter Haas, Univ.Prof.i.R. Dipl.-Ing.Dr. Werner Jammernegg
Kontakt
  • LV-Typ
    PI
  • Semesterstunden
    2
  • Unterrichtssprache
    Deutsch
Anmeldung
18.09.2018 bis 30.09.2018
Anmeldung über LPIS
Hinweise zur LV
Planpunkt(e) Bachelor
Termine
Wochentag Datum Uhrzeit Raum
Mittwoch 14.11.2018 13:30 - 17:30 D3.0.222
Donnerstag 22.11.2018 09:00 - 13:00 TC.3.07
Donnerstag 29.11.2018 09:00 - 13:00 TC.4.02
Freitag 14.12.2018 09:00 - 13:00 D5.1.002
Montag 17.12.2018 14:00 - 18:30 D5.1.003
Donnerstag 20.12.2018 09:00 - 11:00 TC.4.02

Inhalte der LV

Lean Production (aufbauend auf dem Toyota Production System) ist ein Management-Konzept zur Erhöhung der Profitabilität und Flexibilität von Produktionssystemen mittels Reduktion von Verschwendung und Erhöhung der Prozessstabilität.
Erreicht wird dies durch das massgeschneiderte Zusammenspiel der folgenden Komponenten unter Anwendung einer Vielzahl an unterschiedlichen Optimierungsmethoden, wobei nicht immer alle gemeinsam zum Einsatz kommen.
Speziell in der Fertigungsindustrie ist Lean Management bereits seit Jahrzehnten eine verbreitete Methode um Profitabilität und Performance langfristig positiv zu beeinflussen.

  • Zentrenproduktion
  • U-förmige Fließlinien
  • Mehrproduktfließproduktion (durch kurzes Rüsten)
  • Just-in-Time-Produktion und -Beschaffung (Pull vs. Push Systeme)
  • Good Housekeeping Standards (5S)
  • Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen)
  • Total Quality Management (TQM)
  • Total Productive Maintenance (TPM) sowie
  • Reportingsystemen und zielgerichteten Kennzahlen (z.B. OEE)

Lernergebnisse (Learning Outcomes)

Nach Absolvierung des Kurses sollten sie in der Lage sein, die Implementierung von Lean Management in Fabriken und Unternehmen zu konzipieren und über entsprechende Vor- und Nachteile zu reflektieren. 
Sie können die unterschiedlichen Komponenten und Methoden von Lean Production sowie deren Zusammenhänge verstehen, erklären und bewerten. Sie begreifen die Idee von Lean Production als integriertes Managementkonzept und kennen die wesentlichen Steuergrößen des Systems.

Durch aktive Einbindung der Studierenden über gezielte Fallstudien und Simulationssoftware wird ein erweitertes Verständnis für den Einsatz der unterschiedlichen Elemente von Lean Production geschaffen.
Unterschiedliche Vortragende sorgen für Abwechslung und hohen Praxis-Bezug.

Regelung zur Anwesenheit

Grundsätzlich gilt in dieser Lehrveranstaltung Anwesenheitspflicht. Die im Voraus entschuldigte Abwesenheit bei einer einzelnen Einheit wird akzeptiert. Aufgrund Nicht-Teilnahme fehlende Bewertungen (z.B. verpasste in-class Assessments) können nicht nachgeholt werden. Die vollen Punkte für Mitarbeit werden zudem nur bei voller Anwesenheit und natürlich aktiver Mitarbeit vergeben.

 

Lehr-/Lerndesign

Vortrag mit Diskussion, Erarbeitung und Diskussion von Fallstudien, Hausaufgaben in Form von Gruppenarbeiten

Leistung(en) für eine Beurteilung

Zwischenklausur: 20%
Schriftliche Abschlussprüfung: 20%
Hausaufgaben: 40%
In-classAssignments und Mitarbeit: 20%

Positiv mit mindestens 50%

Literatur

1 Autor/in: Gorecki, Pautsch
Titel: Lean Management

Prüfungsstoff: Nein
Diplomprüfungsstoff: Nein
Empfehlung: Stark empfohlen (aber nicht absolute Kaufnotwendigkeit)
Art: Buch
2 Autor/in: John, Meran et.al.
Titel: Six Sigma +Lean Toolset

Prüfungsstoff: Nein
Diplomprüfungsstoff: Nein
Empfehlung: Referenzliteratur
Art: Buch
Zuletzt bearbeitet: 17.12.2018



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