• strategisches Personalmanagement

• Personalcontrolling

• Ethik im Personalmanagement

• HRM in Startups

• aktuelle Themen im HRM

Die Studierenden erwerben die Fähigkeit, (1) Konzepte und Instrumente des Personalmanagements, die in PFO nicht behandelt wurden, zu beschreiben, kritisch zu reflektieren sowie Querbezüge und Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Gestaltungsfeldern zu erkennen und (2) die Anwendung von Personalmanagement-Wissen auf praktische Problemstellungen einzuüben

In der ersten Kurseinheit (08.10.2018) besteht unbedingte Anwesenheitspflicht, nicht anwesende Studierende werden vom Kurs abgemeldet und verlieren ihren Platz in der SBWL. Für den Rest des Kurses beträgt die maximal akzeptierte, kumulierte Abwesenheit 3 Stunden (4 Lerneinheiten á 45 Minuten).

Vortrag und Diskussion, Fallstudienarbeit, gegebenenfalls Gastvorträge externer Experten, Literaturstudium

• Presseschau 10%

• Projektarbeit 50%

• schriftliche Abschlussprüfung 40%

Das Ziel der ‚Presseschau‘ besteht darin, den aktuellen, öffentlichen Diskurs zu einem im Kurs behandelten Thema nachzuzeichnen und zu reflektieren:

• Aktuell: innerhalb der letzten maximal 12 Monate

• Öffentlich: Publikationen in der (inter)nationalen (Wirtschafts)Presse, aber auch in Videos, Fernsehdokumentationen etc. soweit diese (noch) öffentlich zugänglich sind

• Themen: Organisation/Institutionalisierung der Personalarbeit, Strategisches und Nachhaltiges Personalmanagement, Arbeitsbeziehungen, Diversity Management, Arbeitszeit, Personalabbau, Personalcontrolling

• Nachzeichnen: strukturierte Widergabe des jeweiligen Diskurses

• Reflektieren: auf Diskussionsschwerpunkte, Konfliktlinien, ‚weiße Flecken‘ etc. verweisen, jeweils mit Bezug zur Theorie (laut Literaturangabe)

• Pro Gruppenarbeit sollte der Umfang 800-1000 Wörter betragen