Syllabus

Title
4446 E&I Project 4: Consulting
Instructors
Linn Kretzschmar, M.Sc., Tuong-Vi Sophie Quach, MA
Contact details
  • Type
    PI
  • Weekly hours
    2
  • Language of instruction
    Deutsch
Registration
02/18/19 to 02/20/19
Registration via LPIS
Notes to the course
Subject(s) Bachelor Programs
Dates
Day Date Time Room
Monday 03/04/19 08:00 AM - 10:00 AM D5.1.002
Thursday 03/07/19 08:30 AM - 07:00 PM TC.3.07
Thursday 03/07/19 04:30 PM - 07:00 PM TC.4.28
Friday 03/08/19 08:30 AM - 02:00 PM D5.1.003
Wednesday 03/13/19 03:30 PM - 06:00 PM D5.1.001
Friday 03/22/19 04:30 PM - 07:45 PM D5.1.002
Friday 04/12/19 01:30 PM - 05:00 PM D5.1.003
Friday 05/03/19 02:00 PM - 05:00 PM D5.1.002
Wednesday 06/19/19 05:30 PM - 07:30 PM Extern

Contents

In "E&I Consulting" schlüpfen Studierende in die Rolle von "E&I Consultants" und bearbeiten in Teams reale Innovationsprojekte. Die ProjektpartnerInnen sind typischerweise bekannte und etablierte Multinationals (z.B. Accenture, Generali, Mondi, P&G, REWE und ÖBB). Die Problemstellungen beziehen sich typischerweise auf das Strategie- und Innovationsmanagement der Unternehmen und sind sehr unterschiedlich. Beispiele sind Benchmarking-Analysen zur Verbesserung des Produkt- und Dienstleistungsangebots, die Entwicklung eines internen Ideenmanagement-Konzeptes, die Identifikation verborgener Wettbewerbsvorteile oder das Finden von neuen Innovationsfeldern. Die Projekte werden in sehr enger Zusammenarbeit mit den PraxispartnerInnen und oft mit Kontakt zur ChefInnenetage der Firmen durchgeführt, da die Unternehmen ein hohes Interesse an der Umsetzung der erarbeiten Lösungen haben.

Alle Projekte basieren auf einer innovationstypischen Unklarheit und der Problemlösungsprozess ist zu Beginn des Semesters relativ offen. Die Analyse der Ist-Situation, die Problemdefinition und -analyse, die Zielsetzung und Strukturierung des Projekts sowie die Erarbeitung einer konkreten Vorgehensweise sind ein wesentlicher Bestandteil des Kurses. Auf Basis von fundierten Analysen (z.B. Erhebung von Primärdaten, Literaturanalyse, Datenbankrecherchen und Evaluierung durch Analysewerkzeuge) erarbeiten Studierende eigene, kreative Konzepte zur Lösung der Problemstellung.

Neben der Zusammenarbeit mit den ProjektpartnerInnen werden die Studierenden in Workshops und Netzwerkveranstaltungen von Consultants renommierter Unternehmensberatungen betreut. Durch die engen Kontakte in die Praxis sammeln Studierende sehr realistische Einblicke in die Beratungsbranche und das Innovationsmanagement von etablierten Unternehmen. Durch die Kontakte kommt es auch zur Vermittlung von Job Opportunities außerhalb der Projektarbeit.

Learning outcomes

Der Kurs E&I Consulting ist einer der anwendungsorientierten Projektkurse. Ziel der Lehrveranstaltung ist es, die theoretischen Fähigkeiten der Studierenden durch praktische Anwendung an einem realen Fall zu vertiefen und zu erweitern. Nach positivem Absolvieren von E&I Consulting,

  • wissen die Studierenden, wie reale Management-Consulting-Prozesse in der Praxis ablaufen,
  • verstehen die Studierenden die Vorgehensweise im Rahmen von Management Consulting,
  • können die Studierenden verschiedene Analysewerkzeuge und -Methoden anwenden,
  • können die Studierenden komplexe Probleme strukturieren,
  • sind die Studierenden in der Lage, verschiedene Lösungsoptionen systematisch zu bewerten,
  • sind die Studierenden in der Lage, Angebote und Projektpräsentationen, wie sie im Management-Consulting üblich sind, zu entwickeln.

Zusätzlich erweitern die Teilnehmer/innen durch die Zusammenarbeit mit Teammitgliedern, Coaches und externen Partnern ihre Soft-Skills (Kommunikation, Präsentation, Projekt-und Zeitmanagement).

    Attendance requirements

    Um die Lehrveranstaltung positiv absolvieren zu können, dürfen sie höchstens 20% der Termine fehlen (Ausnahme: Anwesenheitspflicht bei 1. Literaturtest in der ersten LV-Einheit, 2. Projektkurs-Kick-off am 4+5.10.2018 und 3. E&I Touchdown am 19.6.2019).

    Teaching/learning method(s)

    • Selbststudium (Literaturpaket)
    • Vermittlung und Diskussion von theoretischen Grundlagen an zwei Kick-Off-Tagen (Vorlesung, Bearbeitung von Fallbeispielen, Gruppendiskussionen, Teamarbeiten)
    • Bearbeiten von realen und relevanten Praxisprojekten in enger Kooperation mit etablierten Unternehmen unter Anleitung der Lehrveranstaltungsleiter und Praxiscoaches im Team während des Semesters
    • Workshops und Coachings von externen Partnern (Top-Experten aus der Praxis)
    • Peer-Feedback
    • Dokumentation und Präsentation der Arbeitsfortschritte und Ergebnisse

    Assessment

    Die Leistungsbewertung erfolgt auf Basis der laufenden mündlichen Mitarbeit, Fortschrittsberichte und -präsentationen während des Semesters sowie des Abschlussberichts und -präsentation. 

    Notenschlüssel:

    • 10% Literaturtest - am 4.3.2019, 8:00 - 9:00 Uhr (Basisliteratur und kursspezifische Zusatzliteratur lt. Literaturliste in Learn@WU) (Individualleistung)
    • 15% Working Papers (3 Working Paper zu je 5%)
    • 20% Zwischen- und Abschlusspräsentation (je 10%)
    • 30% Projektbericht
    • 15% Mitarbeit und Projektmanagement
    • 10% Reflexionsarbeit am Ende des Semesters (Individualleistung)

     

    Um die Lehrveranstaltung positiv absolvieren zu können, dürfen sie höchstens bei 2 Terminen fehlen.

    Anwesenheitspflicht gilt für folgende Termine: 1. den Literaturtest und Einführungsveranstaltung in der ersten LV-Einheit, 2. den Projektkurs-Kick-off (am 7+8.3.2019) und 3. den E&I Touchdown (am 19.6.2019).

    Ad.1. Literaturtest)

    Der Literaturtestprüft unbedingt notwendiges Grundlagen- und Vertiefungswissen, das für die Bearbeitung der Projekte erforderlich ist.

    Bei Nichtbestehen des Literaturstests erfolgt der automatische Übertritt in das Analyst Support Program. Im Rahmen des Analyst Support Programs ist im weiteren Semesterverlauf eine Einzelleistung anstatt der Gruppenarbeit zu erbringen. Die Ausgestaltung obliegt den Kursleitern/innen.  

    Bei Nichtteilnahme (ausschließlich aufgrund von Krankheit) muss ein ärztliches Attest vorgelegt werden. Hierfür wird ein Ersatzklausurtermin angeboten.

    Ad.2. Anwesenheitsregelung)
    Um die Lehrveranstaltung positiv absolvieren zu können, dürfen sie höchstens 20% der Termine fehlen (Ausnahme: Anwesenheitspflicht bei Literaturtest, Kick-off und E&I Touchdown).

    Sollten Sie an den zwei Kick-off Tagen nicht anwesend sein, fallen Sie bereits unter die Mindestanwesenheitsgrenze und können folglich den Projektkurs nicht mehr positiv abschließen.

      Prerequisites for participation and waiting lists

      Studierende der SBWL Entrepreneurship und Innovation.

      Bitte beachten Sie, dass eine Kursanmeldung verbindlich ist. Sobald Sie sich zu diesem Kurs anmelden, wird dies als eindeutiges Commitment Ihrerseits gesehen. Ein nachträglicher Wechsel in einen anderen Kurs (nach Ende der An- bzw. Abmeldungsphase) ist ausnahmslos nicht möglich, denn ein solches Verhalten ist unfair gegenüber Ihren Kolleginnen und Kollegen (die dann unter Umständen keinen Platz in Ihrem präferierten Kurs bekommen haben, weil Sie mit Ihrer Anmeldung einen Platz versperrt haben). Aufgestockt kann nur werden, wenn die Platzkontingente in allen Parallelveranstaltungen voll ausgeschöpft sind.

      Readings

      1 Author: Diverse
      Title: Basisliteratur Projektkurse

      Publisher: Learn@WU
      Remarks: Erhältlich in den Downloads auf Learn@WU
      Year: 2015
      Content relevant for class examination: Yes
      Content relevant for diploma examination: No
      Recommendation: Essential reading for all students
      2 Author: Arthur N. Turner
      Title:

      Consulting Is More Than Giving Advice (Kursspezifische Zusatzliteratur)

      https://hbr.org/1982/09/consulting-is-more-than-giving-advice   


      Publisher: Harvard Business Review
      Content relevant for class examination: Yes
      Content relevant for diploma examination: No
      Recommendation: Essential reading for all students
      Type: Journal
      3 Author: David Nadler und Adrian J. Slywotzky
      Title:

      Strategy and Organization Consulting


      Remarks: Erhältlich in den Downloads auf Learn@WU
      Content relevant for class examination: Yes
      Content relevant for diploma examination: Yes
      Recommendation: Essential reading for all students
      Type: Script

      Availability of lecturer(s)

      Sprechstunde: bitte um Terminvereinbarung per Email an linn.kretzschmar@wu.ac.at und sophie.quach@wu.ac.at.

      Other

      ACHTUNG - Verpflichtende und wichtigste Termine zu Semesterbeginn

      Literaturtest & Einführungsveranstaltung: 04.03. 8.00 - 8.30 Uhr Literaturtest und von 8.30 - 9.00 Uhr kurze Einführungsveranstaltung

      Kick-Off: 7.3. 10.00 - 20.00 Uhr & 8.3. 9.00 - 13 Uhr

       

      Alle weiteren angezeigten Termine können sich ändern! Genauere Informationen hierzu gibt es bei der Einführungsversanstaltung und am Kick-Off. 

       

      Die meisten Termine werden entweder individuell mit LV-Leitern und Projektpartnern vereinbart oder finden extern statt. Das ist nicht ungewöhnlich bei Innovationsprojekten. Genaue Terminangaben zu den Präsentationen und Workshops folgen am Kick-Off.

       

      Das Literaturpaket (Basis für den Literaturtest) ist als Download auf Learn erhältlich (https://learn.wu-wien.ac.at).

       

      Hinweise zu Literaturtest und Deliverables

      Achtung: am 4.3.2019 zwischen 8.00 und 9.00 Uhr findet der verpflichtende Literaturtest statt. Die Teilnahme am Kurs ist nur mit einem positiv abgeschlossenen Literaturtest möglich - falls Sie dem Termin nicht beiwohnen können, melden Sie sich bitte nicht zum Kurs an. Genaue Informationen zu Inhalt und Ort des Tests erhalten Sie nach Abschluss der Anmeldungen zum Kurs.

      Der Literaturtest dieser Veranstaltung überschneidet sich mit denen der anderen Lehrveranstaltungen innerhalb der Kurse 4&5. Ein gleichzeitiger Besuch dieser Kurse ist also nicht möglich. Dies ist intendiert.

      Last edited: 2019-03-15



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