Abgrenzung von alten und neuen Führungsmodellen. Herausarbeiten, wie Führen im Kontext der digitalen Transformation und Agilität neu gedacht werden muss. Im Rahmen der LV werden moderne Führungsansätze aus New Work-Konzepten, wie bspw. das Modell der Kollegialen Führung, vorgestellt und diskutiert. Ferner werden Methoden aus der Positiven Psychologie, welche Erfolg, MitarbeiterInnenzufriedenheit sowie Unternehmensattraktivität parallel entwickeln, vorgestellt.

Studierende sind nach Abschluss des Kurses in der Lage:
- moderne und klassische Führungskonzepte in Bezug zu setzten
- den interdisziplinären Charakter von Führung nachzuvollziehen
- aufgrund des erfahrungsorientierten Lernprozesses, Handlungskompetenzen zu entwickeln
- grundlegenden Interventionen für MitarbeiterInnenführung anzuwenden
- Elemente aus der Positiven Psychologie für ihre persönliche Entwicklung zu nutzen

Mindestanwesenheit: 80%

In Ergänzung zu der grundlegenden Literaturarbeit werden die Inhalte in praktischen Kleingruppenübungen und im Plenum erarbeitet und diskutiert.
Dabei wird angestrebt, einen Teil der Lehrveranstaltung im Freien zu absolvieren. Dies setzt entsprechendes Wetter und einen Konsens der Gruppe voraus. Dadurch sollen die in der Praxis angewandten Methoden den Studierenden erfahrbar gemacht werden. Ziel ist es konkrete Interventionen aus der Praxis zu erleben, kritisch zu diskutieren und erfahrungsorientiert zu erlernen.

40% Literaturprüfung (Prüfungstermin am 03.06.2019 - verpflichtende Teilnahme)
30% Gruppendiskussion und aktive Teilnahme
30% schriftliche Reflexionsarbeit