• den Aufbau und die für den Ablauf eines M&A Prozesses notwendigen Zusammenhänge zu verstehen und zu beschreiben
• die für einen M&A Transaktionsprozess erfolgskritischen Faktoren zu identifizieren und zu analysieren
• die diversen Ansprüche und Motive aller für den M&A Prozess zentralen Anspruchsberechtigten zu bestimmen und den Mehrwert des M&A Prozesses für diese Anspruchsberechtigten zu argumentieren
• Finanzwirtschaftliche und prozesskritische, zentrale Entscheidungsgrundlagen für M&A Transaktionen eigenständig aufzubereiten

• Sich selbst zu organisieren insbesondere in Hinblick auf den sinnvollen Einsatz verfügbarer Ressourcen und Fähigkeiten
• Konstruktiv und eigenständig im Sinne der Verfolgung eines gemeinsamen Ziels in der Gruppe an der Lösung von diversen Problemstellungen beizutragen
• Unter Zeitdruck und unter Einhaltung vorgegebener Deadlines Tätigkeiten zu priorisieren und die effiziente, zielorientierte Abwicklung von diversen Aufgaben sicherzustellen
• Inhalte und Deal fördernde Aspekte zielgruppengerecht aufzubereiten
• Rechercheergebnisse sowie umfangreiche und komplexe Dokumentationen zielorientiert darzustellen und zu präsentieren
  

Die Lehrveranstaltung wird gemeinsam mit David Gabriel (Senior Manager), MP Corporate Finance, abgehalten.

Es wird anhand eines M&A Beispiel-Transaktionsprozesses aus der Praxis ein M&A Prozess mit Rollenverteilung auf 3 Teams aufbereitet, diskutiert und abgewickelt. Dafür werden 3 Teams gebildet, die jeweils eine Beraterrolle einnehmen und Ihren Mandanten vertreten/beraten:
1)    Team 1: Käufer 1 (Stratege)
2)    Team 2: Käufer 2 (Finanzinvestor)
3)    Team 3: Verkäufer

Im Rahmen von 4 Workshops werden daraufhin die Zwischenergebnisse der jeweils aufzubereitenden Dokumentation und der jeweiligen Rolle gerecht, allen Kursteilnehmern präsentiert und anschließend gemeinsam diskutiert. Ziel ist es die entgegengesetzten Motive der verschiedenen Teams/Vertragspartner in allen Prozessphasen zu erkennen und herauszuarbeiten und die Abwicklung einer Transaktion insbesondere hinsichtlich der prozesskritischen Faktoren nachzubilden.
 

Schriftliche Aufbereitung von Entscheidungsrundlagen betreffend die jeweilig definierten Zwischenschritte im Buy-Side Prozess im Sinne der übernommenen Rolle. Schwerpunkt ist die argumentative Aufbereitung der jeweils bezogenen Position für die Mandanten der jeweiligen Rolle.

Präsentation der jeweiligen Zwischenschritte im Rahmen der Workshops: Augenmerk wird hier insbesondere auf die Argumentation mit Zielrichtung auf ein positives (Verhandlungs-)Ergebnis im Sinne der übernommenen Rolle im Rahmen einer M&A Transaktionen gelegt.

Es sind zwei Zwischenpräsentationen und eine Endpräsentation gefordert. Die Beurteilung der Zwischenpräsentationen gehen in die Beurteilung mit einem Gewicht von jeweils 30% ein. Die schriftliche Aufbereitung und die Präsention fließen gleichwertig in die Beurteilung ein.

• Positive Absolvierung beider Kurse aus dem Fach Orientiertung Finanzwirtschaft und Rechnungswesen
• Positive Absolvierung von zumindest acht Lehrveranstaltungen aus dem Fach Grundlagen Finanzwirtschaft, Rechnungswesen und Steuern
• Vorabzuteilung zum Projektseminar