Syllabus

Title
5255 Konzepte und Instrumente des Public und Nonprofit Management
Instructors
Assist.Prof. Dr. Dennis Jancsary, lic.oec., Ass.Prof. Dr. Renate Buber, Michael Sauer, B.A.,M.Sc.
Contact details
  • Type
    PI
  • Weekly hours
    2
  • Language of instruction
    Deutsch
Registration
01/28/19 to 02/20/19
Registration via LPIS
Notes to the course
Subject(s) Bachelor Programs
Dates
Day Date Time Room
Monday 04/29/19 01:00 PM - 05:00 PM TC.5.02
Monday 05/06/19 01:00 PM - 05:00 PM TC.5.02
Monday 05/13/19 01:00 PM - 05:00 PM TC.5.02
Monday 05/20/19 12:00 PM - 01:15 PM TC.1.02
Monday 05/20/19 01:00 PM - 05:00 PM TC.5.02
Monday 05/27/19 01:00 PM - 05:00 PM TC.5.02
Monday 06/03/19 01:00 PM - 05:00 PM D3.0.222
Tuesday 06/18/19 01:30 PM - 06:00 PM LC.0.200 Festsaal 2

Contents

Die Lehrveranstaltung befasst sich grundsätzlich mit der Vermittlung und Diskussion verschiedener Management-Konzepte und Management-Instrumente, die in der öffentlichen Verwaltung sowie in Nonprofit Organisationen Verwendung finden. Dabei wird ein besonderer Fokus auf aktuelle Entwicklungen in Wissenschaft und Praxis gelegt.

Im Detail werden folgende Themenbereiche näher beleuchtet:

  • Strategisches Management: Strategie und Controlling
  • Performance Management und Kosten- und Leistungsrechnung
  • Finanzierung und Organisation
  • Personalmanagement
  • Change Management
  • Marketing Management und Qualitätsmanagement

Learning outcomes

Nach Abschluss dieser LV sind die Studierenden in der Lage:

  • die im Rahmen der LV diskutierten Management-Konzepte und -Instrumente zu beschreiben und zu diskutieren
  • diese Konzepte vor dem Hintergrund der in Kurs I kennengelernten breiteren Strömungen und Entwicklungen im öffentlichen und Nonprofit Sektor zu verstehen und kritisch zu reflektieren sowie
  • diese Konzepte und Instrumente auf praktische Problemstellungen zu übertragen und die Sinnhaftigkeit ihrer Anwendung zu evaluieren
  • die Zusammenhänge und Synergien sowie die Konfliktpotenziale zwischen den Konzepten und Instrumenten im Sinne eines integrierten Managements öffentlicher und Nonprofit Organisationen zu erkennen

Attendance requirements

Bei den im eVVZ ausgewiesenen Terminen ist eine 80%ige Anwesenheit erforderlich.

Sollte es durch einen wichtigen Grund zu einem Fehlen in einer Lehrveranstaltung kommen, so können maximal 20 % der gesamten Lehrveranstaltungsdauer versäumt werden. Bei kumulierten Abwesenheiten von über 20 % ist die Lehrveranstaltung zu wiederholen. Für die Fehlzeit ist eine Bestätigung (z.B. ärztliches Attest) vorzulegen.

Wichtige Gründe sind lt. Prüfungsordnung der WU all jene, die außerhalb der Disposition des Studierenden liegen (Erkrankung, Unfall, Tod eines nahen Angehörigen). Berufliche Verpflichtungen werden nicht als wichtiger Grund im Sinne der Prüfungsordnung angesehen, da diese in der Disposition der Studierenden liegen.

Teaching/learning method(s)

Das Lehrveranstaltungsdesign setzt sich wie folgt zusammen:
  • Input durch LV-Leitung (Vortrag)
  • Gruppenarbeit
  • Individualarbeit
  • Diskussion und Feedback

Assessment

Teilleistungen und Gewichtung für die Note:

  • Schriftliche Gruppenarbeit: 30 %
  • Schriftliche Individualarbeit: 25 %
  • Schriftliche Leistungsüberprüfung: 45 %

     

Recommended previous knowledge and skills

Das in Kurs I vermittelte Wissen stellt die Basis für die Inhalte des Kurses II dar.

Availability of lecturer(s)

Other

Der Inhalt dieser Lehrveranstaltung bildet gemeinsam mit den Inhalten des Kurses I die Wissensbasis für das Projektseminar.

Frei definierbares Kommentierungsfeld

Nach Anmeldeschluss ist ein Tausch zwischen den LVs  4285 und 5255 grundsätzlich nicht möglich. Sollten Sie jedoch eine Kollegin oder einen Kollegen finden, der/die mit Ihnen tauschen möchte, dann melden Sie sich per Email bei renate.buber@wu.ac.at

Last edited: 2019-03-20



Back