Der/ Die Studierende kann...

• eine kurzfristige Entscheidungssituation in einem Unternehmen allgemein charakterisieren und diese mit repräsentativen Beispielen darstellen.
• die Planung eines Leistungsprogramms durchführen und diese allgemein beschreiben.
• das Kalkül zur Festlegung des optimalen Leistungsprogramms bei sicheren Erwartungen in einer Situation unbeschränkter bzw. beschränkter Fertigungskapazitäten bestimmen.
• Opportunitätskosten und ihre Bedeutung bei der Entscheidungsfindung erklären.
• die Veränderung des Kalküls der Leistungsprogrammplanung bei Sicherheit auf Grund unsicherer Erwartungen begründen.
• mögliche Änderungen eines bestehenden Produktions- und Absatzprogramms beurteilen.
• Preisgrenzen erläutern und ihre Berechnung für Leistungen bzw. Güter vornehmen.
• die unterschiedlichen Vorgehensweisen bei der Ermittlung von kurzfristigen Preisuntergrenzen und Preisobergrenzen erkennen und anwenden.
• die bei der Festlegung optimaler Preise für Leistungen des Unternehmens zu berücksichtigenden Einflussgrößen nennen.
• optimale Preise gemäß ökonomischer Theorie erläutern.
• vereinfachte Verfahren der Preissetzung und die damit verbundenen Nachteile nennen.
• die Vorteilhaftigkeit von Überlegungen zur Preispolitik und zur Kostengestaltung bereits in der Produktentwicklungsphase argumentieren und das Target Costing dazu nutzen.
• die Vorteilhaftigkeit von lebenszyklusorientierten Profitabilitätsbetrachtungen erläutern.
• den Bedarf nach einer kurzfristigen Unternehmensplanung begründen.
• die Verbindung von kurz- und langfristiger Unternehmensplanung erklären.
• ein Budget und seine Erstellung erläutern.
• die Zusammensetzung typischer Teilbudgets zu einem Gesamtbudget darstellen.
• die Teilbudgets und somit das Gesamtbudget erstellen.
• die Zusammenfassung der Teilbudgets zu einem Gesamtunternehmensbudget vornehmen.
• den Zweck der Ermittlung von Abweichungen argumentieren.
• die grundlegenden Methoden der Abweichungsermittlung nennen und anwenden.
• ausgehend vom Planleistungsbudget eine Abweichungsanalyse ausgestalten.
• Abweichungen zur Ursachenermittlung tiefergehend unterteilen.
• mögliche Maßnahmen aus der Abweichungsanalyse ableiten.
• die erforderliche Absatzmenge bzw. den erforderlichen Umsatz, der zur Kostendeckung eines Einproduktunternehmens führt, ermitteln.
• Informationen aus der Break-Even-Analyse ableiten.
• die Break-Even-Analyse für Mehrproduktunternehmen durchführen.
• Überlegungen zur Break-Even-Analyse für die Frage der Verfahrenswahl nutzen.
• bilanzierungsrelevante Unterschiede zwischen Unternehmensrecht und Steuerrecht erkennen und berücksichtigen (Mehr-Weniger-Rechnung).
• Erst- und Folgebewertungen von Anlagevermögen durchführen.
• Erst- und Folgebewertungen von Umlaufvermögen durchführen.
• Periodenabgrenzungen mittels Rechnungsabgrenzungsposten vornehmen.
• Erst- und Folgebewertungen von Verbindlichkeiten vornehmen.
• Rückstellungen und Rücklagen berechnen und bilanzieren.
• Gewinnverteilungen je nach Rechtsform des Unternehmens unter Berücksichtigung der Steuerwirkungen berechnen und bilanzieren.

Die Anwesenheit wird empfohlen, ist jedoch nicht verpflichtend!

Die LVP aus Accounting and Management Control ist nach einem blended-learning-Konzept aufgebaut. In der Vorlesung werden die Inhalte der fachspezifischen Skripten vermittelt und anhand von Übungsbeispielen erarbeitet. Ergänzend dazu sind hier auf learn@wu zu jedem Inhaltsbereich variantenreiche Lernaktivitäten zur eigenständigen Wissensanwendung und –vertiefung zur Verfügung gestellt.

Der empfohlene Lernpfad für eine erfolgreiche Absolvierung der LVP wird im Menüpunkt Lernaktivitäten erläutert.

Die Leistungsbeurteilung erfolgt in Form einer schriftlichen Prüfung im Multiple-Choice-Design.

Es werden pro Semester drei Prüfungstermine angeboten, die jeweils in den Prüfungswochen stattfinden. Der genaue Termin kann dem Prüfungsplan entnommen werden. Für den Prüfungsantritt ist eine separate Prüfungsanmeldung über LPIS erforderlich. (Details zur Prüfungsanmeldung finden Sie hier.)

Die Prüfungsdauer beträgt 120 Minuten, wobei 75 Minuten der Prüfung auf den Teil Management Accounting und 45 Minuten auf den Teil Financial Accounting entfallen. Sie können bei der Prüfung maximal 120 Punkte erreichen. Für eine positive Beurteilung sind – unter der Voraussetzung von 15 Mindestpunkten in Financial Accounting – mindestens 60 % der Gesamtpunkte erforderlich.

Zur Wiederholung können die Lernaktivitäten aus AMC I jederzeit genutzt werden.

Bitte stellen Sie …

Ihre organisatorische Fragen im Forum "AMC II - Organisation" oder per Mail an das AMC II Team: amc2@wu.ac.at

Ihre inhaltliche Fragen betreffend
- Internes Rechnungswesen im Forum "Inhaltliche Fragen zu Management Accounting"
- Externes Rechnungswesen im Forum "Inhaltliche Fragen zu Financial Accounting"

Wir stehen Ihnen gerne nach Vereinbarung für weitere Fragen in einer Sprechstunde zur Verfügung:

Organisatorische Fragen zur Prüfung - Dr. Birgit Höfler: birgit.hoefler@wu.ac.at
Internes Rechnungswesen – Mag. Martina Spitzer: martina.spitzer@wu.ac.at
Externes Rechnungswesen – Lisa Kreilinger, MSc (WU): lisa.kreilinger@wu.ac.at

Zwei Mal im Semester wird ein Repetitorium zu der Lehrveranstaltung aus AMC II angeboten. Die Termine werden im VVZ veröffentlicht.

Das Repetitorium aus AMC II wird seit dem WS 2016/17 als online Lehrveranstaltung angeboten. Nähere Informationen dazu finden Sie in der dazugehörigen Lehrmaterialsammlung.