• Anhand der Langzeitbetrachtung eines mittleren Unternehmens im Familienbesitz analysieren wir - sowohl in Gruppenarbeit als auch gemeinsam in der LV - die jeweilige Situation in Stufen und erarbeiten alternative strategische Optionen sowie konkrete Maßnahmen zur Weiterentwicklung. Den jeweiligen Abschluss bilden die Gegenüberstellung und die kontroverse Diskussion der empirischen Ergebnisse aus der Praxis. 

• Für Analyse, Priorisierung, Entscheidungsfindung und Maßnahmenplanung werden drei theoretische Blickwinkel (Vertragstheorie, Phasenmodell, Systemtheorie) und als Instrumente (SWOT, Portfolio, Bilanzanalyse sowie Hypothesen über soziale Zusammenhänge) konkret angewendet.  

• Schwerpunkte sind Themenstellungen wie Nachfolge, mangelnde finanzielle Performance, ineffiziente Organisation, Interaktionen, Lerneffekte und Entwicklung angepasster Zukunftsperspektiven, vor allem auch in Richtung Wachstum/Internationalisierung.  

• Besondere Berücksichtigung finden Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Zusammenhang mit strategischer Unternehmensführung unter Anwendung adäquater Interventionsmethoden in verschiedenen Kontexten. 

Eine Teilnahme ist nur bei Anwesenheit am ersten Veranstaltungstermin möglich. Darüber hinaus besteht Anwesenheitspflicht, werden mehr als 20% der Präsenzzeiten versäumt, wird die Lehrveranstaltung nicht positiv bewertet.

• Literaturbesprechung
• Vertiefung der theoretischen Grundlagen
• Bearbeitung eines Praxisfalls aus unterschiedlichen theoretischen Blickwinkeln mit konkreten Methoden und alternativen Lösungsansätzen
• Vergleich mit empirischen Ergebnissen aus der Praxis und kontroverse Diskussion

Zur Erreichung der Lehrziele werden folgende Leistungen der Studierenden erwartet:

• die selbstständige Aufbereitung der Inhalte anhand der Literatur
• die Anwendung der theoretischen Ansätze auf exemplarische Praxisbeispiele
• die Präsentation und Diskussion ausgewählter Themenbereiche
• die Bearbeitung konkreter Praxisfälle zu den einzelnen inhaltlichen Elementen der Lehrveranstaltung
• die aktive Mitwirkung an Diskussionen
• die mündliche Erläuterung von Verständnisfragen zu den behandelnden Themen

Diese Lehrveranstaltung wird prüfungsimmanent durchgeführt. Die Gesamtbeurteilung ergibt sich aus den folgenden Einzelkomponenten:

• 40% - Theoriezusammenfassung schriftlich
• 40% - Gruppenarbeit 
• 20% - aktive, mündliche Mitarbeit in der Lehrveranstaltung

Voraussetzung für diesen Kurs ist die Absolvierung der beiden Kurse "KMU-Management" und "Außenhandelsmanagement".

Kenntnisse aus den beiden Kursen "KMU-Management" und "Außenhandelsmanagement".

E-Mail: j.baumgartner@baumgartner.or.at

Literatur: (Die Literaturliste wird in der ersten Einheit besprochen und eingegrenzt. Alle Bücher sind in der WU Hauptbibliothek verfügbar.)

• Glasl, F., Lievegoed, B. (2011): Dynamische Unternehmensentwicklung: Grundlagen für nachhaltiges Change Management, 4. Auflage, Haupt
• Kieser, A., Ebers, M. (2006): Organisationstheorien, 6. Auflage, W.Kohlhammer GmbH Stuttgart
• Boos, F., Mitterer, G. (2014): Einführung in das systemische Management, 1. Auflage, Carl-Auer