Inhalt des Kurses sind eine theoretische und empirische Betrachtung von Leitbildthemen, Strategiefragen und Innovation mit Bezugnahmen auf die Organisationskultur. Nach einem Überblick über theoretische Grundlagen werden die Inhalte anhand von empirischen Fallanalysen vertiefend erarbeitet. Der Schwerpunkt liegt auf der Diagnose der Ist-Situation. Zu diesem Zwecke werden von den TeilnehmerInnen KMU identifiziert und befragt, die über ein Leitbild verfügen. Ziel des Kurses ist die Analyse des Entwicklungsprozesses eines Leitbilds und dessen Bedeutung für die Strategie und das Innovationsverhalten im Kontext der Organisationskultur im Vergleich von Theorie und Praxis.
Syllabus
Title
4200 K4a KMU-Management: Innovation und Strategie
Instructors
ao.Univ.Prof. Dr. Hermann Frank
Type
PI
Weekly hours
2
Language of instruction
Deutsch
Registration
02/20/20 to 02/29/20
Registration via LPIS
Registration via LPIS
Notes to the course
Subject(s) Bachelor Programs
Nach Abschluss des Kurses sind die Studierenden in der Lage
- Den Strategie- und Innovationsbegriff zu definieren,
- Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien zu charakterisieren und im Kontext von Organisationskultur zu betrachten
- Modelle/Ansätze des strategischen Managements zu beschreiben und kritisch zu bewerten
- Die Bedeutung von Leitbildern (kritisch) zu beurteilen.
- Ein ganzheitliches (funktionalbereichsübergreifendes) Verständnis von Unternehmen zu entwickeln
Diese Lehrveranstaltung fördert außerdem
- Das selbständige Erarbeiten und Präsentieren von theoretischen und empirischen Inhalten
Umsetzung: Für die Erreichung der Learning Outcomes ist erforderlich
- Das selbständige Erarbeiten und Präsentieren ausgewählter Inhalte der Pflichtliteratur
- Die Kontaktanbahnung, Datenerhebung und darauf aufbauend die Verknüpfung empirischer Befunde mit der Theorie
Maximale Fehlzeit 240 min. Anwesenheitspflicht bei den Präsentationen. Bei Überschreiten dieser Quote ist ein positiver Abschluss der LV nicht möglich.
Die Lehrveranstaltung wird vorwiegend interaktiv auf der Basis von Gruppenarbeiten, Präsentationen und Diskussionen geführt, zusätzlich spielen schriftliche Ausarbeitungen eine zentrale Rolle.
Die Leistungsüberprüfung erfolgt anhand von Präsentationen sowie schriftlichen Prüfungen. Die entscheidende Rolle für die Leistungsbeurteilung bilden
- Die Präsentation der theoretischen Inhalte (25%)
- Präsentation der empirischen Ergebnisse in Verknüpfung mit der Theorie (35%)
- Mitarbeit (10%)
- Die Abschlussprüfung (30%). Für einen positiven Abschluss der LV ist eine positive Abschlussprüfung erforderlich.
Beachten Sie, dass auch die Vortragsinhalte des LV-Leiters prüfungsrelevant sind und nicht nur die Pflichtliteratur!
Diese Lehrveranstaltung wird prüfungsimmanent durchgeführt. Anwesenheitspflicht in der ersten LV-Einheit!
Notenschlüssel: 0-55: Nicht genügend; 56-66: Genügend; 67-77: Befriedigend; 78-88: Gut; 89-100: Sehr gut
- Voraussetzung ist der erfolgreiche Abschluss von K1!
Plätze von Studierenden, die zwar angemeldet sind, aber am Beginn der ersten Einheit fehlen, ohne eine Nachricht an kmu@wu.ac.at und die/den LV-Leiter/in gesendet zu haben, in der sie ihre Absicht kundtun, dass sie an der LV - trotz des Fehlens / des Zuspätkommens in der ersten LV-Einheit - teilnehmen wollen, werden an anwesende Studierende nach der Reihenfolge der Warteliste vergeben.
- Die Anmeldung erfolgt ausschließlich in der angegebenen Frist über LPIS!
- max. 30 TeilnehmerInnen
Pflichtliteratur für alle TeilnehmerInnen (=Teil des Prüfungsstoffs)
- Schreyögg, G./Koch, J. (2014): Grundlagen des Managements. Basiswissen für Studium und Praxis. 3. A., Wiesbaden: Springer Gabler. Kapitel: Kap. 3: Strategische Analyse, Kap. 4: Strategiebestimmung und -umsetzung, Kap. 7: Die informale Organisation: Organisationskultur, Kap. 8: Change Management und Innovation.
- Kühl, S. (2016): Strategien entwickeln: Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung. Wiesbaden: Springer (inkl. Vorwort).
- Boos, F./Mitterer, G. (2019): Einführung in das systemische Management. 2. A., Heidelberg: Carl Auer (Stoff im Selbststudium anzueignen).
Dauer der Abschlussprüfung: 90 min., davon entfallen 40% auf Boos/Mitterer.
Zusätzlich ist für die Ausarbeitung der Leitbildanalyse bei der Präsentation des empirischen Teils folgende Literatur relevant:
Kühl. S. (2017): Leitbilder erarbeiten: Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung. Wiesbaden: Spinger
Allen TeilnehmerInnen wird dringend empfohlen, die Pflichtliteratur bereits vor dem Lehrveranstaltungsbeginn zu besorgen!!
Für den Termin am 28.3.2020 gilt folgende Regel: Sämtliche TeilnehmerInnen sind auf die Präsentation aller Kapitel der Pflichtliteratur vorbereitet (ohne Boos/Mitterer) und können diese präsentieren. Ergänzend und vertiefend werden Fragen vom LV-Leiter an die jeweils präsentierenden Gruppenmitglieder gestellt. Die Beantwortung fließt in die Bewertung ein.
Last edited: 2020-02-13
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