Syllabus

Title
0015 KMU K1b: Entrepreneurial Process
Instructors
Univ.Doz. Dr. Alexander Keßler
Contact details
kmu@wu.ac.at
Type
PI
Weekly hours
2
Language of instruction
Deutsch
Registration
09/17/20 to 09/20/20
Registration via LPIS
Notes to the course
Subject(s) Bachelor Programs
Specialization in Business Administration Course I (Basic Course) - SME Management
Dates
Day Date Time Room
Monday 10/05/20 09:30 AM - 12:00 PM Ort nach Ankündigung
Wednesday 10/14/20 09:00 AM - 01:00 PM Online-Einheit
Wednesday 10/21/20 09:00 AM - 01:00 PM Online-Einheit
Wednesday 10/28/20 09:00 AM - 01:00 PM Online-Einheit
Wednesday 11/04/20 09:00 AM - 01:00 PM Online-Einheit
Wednesday 11/11/20 09:00 AM - 01:00 PM Online-Einheit
Wednesday 11/18/20 12:00 PM - 02:30 PM Online-Einheit

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Procedure for the course when limited activity on campus

Falls die Rahmenbedingungen auch eine Abhaltung der Abschlussprüfung im Hörsaal nicht zulassen, wird diese auf eine Open Book Exam im Distanzmodus umgestellt.

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Contents
Ziel des Kurses ist die Entwicklung eines grundlegenden und zugleich umfassenden Verständnisses von KMU, von deren Entwicklungsbedingungen und von deren Heterogenität. Zugleich soll die Fähigkeit entwickelt werden, dieses Wissen auf bestimmte praktische Fragestellungen zu übertragen und anzuwenden. Zu diesem Zweck werden ergänzend zur Grundlagenliteratur ausgewählte Fallstudien behandelt.
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Learning outcomes

Nach Abschluss des Kurses sind die Studierenden in der Lage

  • KMU von Großbetrieben abzugrenzen und die Definition kritisch zu hinterfragen
  • KMU in verschiedene Typen zu unterteilen und die Bedeutung von KMU zu erklären
  • Rahmenbedingungen zu benennen und die Relevanz für die Entwicklung von KMU zu erkennen
  • Die Bedeutung und Wirkungen von Entrepreneurship zu beschreiben
  • Motive und Eigenschaften von UnternehmerInnen zu verstehen
  • Idealtypische Entwicklungsphasen von KMU zu benennen und zu charakterisieren
  • Ausgewählte Theorien zur Entwicklung von KMU zu erklären und die verschiedenen Zugänge zur Messung zu beschreiben
  • Den Konfigurationsansatz zur Erklärung von Entwicklung zu verstehen
  • Charakteristika der Gründungs- und Wachstumsphasen von KMU zu beschreiben
  • Das Konzept von Corporate Entrepreneurship zu verstehen
  • Für Fallbeispiele mit Hilfe der theoretischen Grundlagen Lösungsvorschläge zu erarbeiten

Diese Lehrveranstaltung fördert außerdem

  • Das selbständige Erarbeiten und Präsentieren von KMU-spezifischen Inhalten
  • Die Diskussionskompetenz in Bezug auf KMU-spezifische Inhalte
  • Einsichten in die Praxis von KMU

Umsetzung: für die Erreichung der Learning Outcomes ist erforderlich

  • Eine selbständige Vorbereitung der Inhalte anhand der Pflichtliteratur
  • Die Präsentation von bestimmten Inhalten der Pflichtliteratur
  • Die aktive Mitwirkung bei der Lösung der Fallbeispiele
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Attendance requirements

Aufgrund der mit der aktuellen Situation (COVID-19) verbundenen Rahmenbedingungen kann die Lehrveranstaltung in der zu erwartenden Gruppengröße laut den aktuellen Sicherheitsbestimmungen der WU (Maximalbelegung der Hörsäle mit Hygieneabständen) nicht (komplett) im dafür vorgesehenen Hörsaal abgehalten werden. Eine endgültige Entscheidung für das Wintersemester 2020/21 kann seitens der WU auf Basis der dann gültigen Sicherheitsbestimmungen erst mit 15. September 2020 getroffen werden.

Im Sinne einer besseren Planbarkeit wird diese LV daher für das Wintersemester 2020/21 großteils auf den Distanzmodus umgestellt.

Damit wird nur die abschließende Prüfung (18.11.2020) mit persönlicher Anwesenheit im Hörsaal abgehalten.

Alle anderen Termine werden im Distanzmodus (Präsentationen und Diskussionen via MS Teams bzw. Aufgabenstellungen zum Upload auf learn@wu) abgehalten.

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Teaching/learning method(s)

Die Lehrveranstaltung wird vorwiegend (virtuell) interaktiv auf der Basis von Präsentationen und Diskussionen sowie Gruppenarbeiten geführt.

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Assessment

Die Lehrveranstaltung wird prüfungsimmanent durchgeführt. Prüfungsimmanenz wird über folgende Kriterien definiert: Präsentationen und Diskussionen (Teile der Pflichtliteratur), Reflexion (Ausarbeitung eines Lösungsvorschlags für eine Fallstudie), Abschlussprüfung über den Stoff der Pflichtliteratur

Die Leistungsüberprüfung erfolgt anhand von Präsentationen der Grundlagenliteratur, der Ausarbeitung eines Lösungsvorschlags für eine Fallstudie sowie einer schriftlichen Abschlussprüfung. Die entscheidende Rolle für Leistungsbeurteilung bilden

  • 45% Abschlussprüfung (schriftlich)
  • 45% Präsentation von bestimmten Inhalten (Gruppenleistung mit individueller Beurteilung)
  • 10% Fallstudienlösung (Gruppenleistung)

Notenschlüssel:

  • < 61% = 5
  • 61% - 70% = 4
  • 71% - 80% = 3
  • 81% - 90% = 2
  • 91% -100% = 1
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Readings
1 Author: Frank, H.
Title:

Von der Gründerperson zum Gründungsprozeß: Zur Neuorientierung der Gründungsforschung, Wirtschaftspolitische Blätter, 44(5): 400-408.

Year: 1997
Content relevant for class examination: Yes
Recommendation: Essential reading for all students
Type: Journal
2 Author: Füglistaller, U.; Müller, C.; Müller, S.; Volery, T.
Title:

Entrepreneurship: Modelle -Umsetzung - Perspektiven. Mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, daraus:

  • Kapitel 1:    Grundlagen, S. 1-29
  • Kapitel 2.4: Gelegenheiten strukturiert bewerten, S. 47-52 
  • Kapitel 9:    Businessplanning, S. 289-315

Publisher: Springer Gabler
Edition: 4. Auflage
Remarks: im Volltext elektronisch beziehbar über die WU Bibliothek
Year: 2016
Content relevant for class examination: Yes
Recommendation: Essential reading for all students
Type: Book
3 Author: Harms R.; Kraus S.; Schwarz E.
Title:

The suitability of the configuration approach in entrepreneurship research. Entrepreneurship and Regional Development, 21(1): 29-49.

Year: 2009
Content relevant for class examination: Yes
Recommendation: Essential reading for all students
Type: Journal
4 Author: Kessler, A.; Frank, H.
Title:

Nascent Entrepreneurship in a Longitudinal Perspective - The Impact of Person, Environment, Resources and the Founding Process on the Decision to Start Business Activities. International Small Business Journal, 27(6): 720-742. 

Year: 2009
Content relevant for class examination: Yes
Recommendation: Essential reading for all students
Type: Journal
5 Author: Kraus, S.; Fink, M. (HG.)
Title:

Entrepreneurship – Theorien und Fallstudien zu Gründungs-, Wachstums- und KMU-Management, daraus:

  • Kapitel 3: Hering, T.; Vincenti, A.: Unternehmerische Grundfunktionen, S. 26-36.
  • Kapitel 5: Halberstadt, J.; Welpe, I.: Motive, Eigenschaften und Emotionen von Unternehmensgründern, S. 52-67.
  • Kapitel 11: Frank, H.; Keßler, A.: Corporate Entrepreneurship, S. 135-154.

Publisher: Facultas
Edition: 1. Auflage
Year: 2008
Content relevant for class examination: Yes
Recommendation: Essential reading for all students
Type: Book
6 Author: Mugler, J.
Title:

Grundlagen der BWL der Klein- und Mittelbetriebe, daraus:

  • Kapitel 9: Welche Theorien gibt es für die Erklärung der Entwicklung von Klein- und Mittelbetrieben? S. 138-152
  • Kapitel 10: Welchen Beitrag leistet die Konfigurationstheorie zur Erklärung der Entwicklung von Klein- und Mittelbetrieben? S. 153-174

Publisher: Facultas
Edition: 2. Auflage
Year: 2008
Content relevant for class examination: Yes
Recommendation: Essential reading for all students
Type: Book
7 Author: Rauch, A.; Frese, M.
Title:

Let's put the person back into entrepreneurship research: A meta-analysis on the relationship between business owners' personality traits, business creation, and success. European Journal of Work and Organizational Psychology, 16(4): 353-385.

Year: 2007
Content relevant for class examination: Yes
Recommendation: Essential reading for all students
Type: Journal
8 Author: Reinemann, H.
Title:

Mittelstandsmanagement: Einführung in Theorie und Praxis, daraus:

  • Kapitel 1.2: Lebenszyklus von Unternehmen, S. 18-34
  • Kapitel 3: Wachstum – Schwellen der Unternehmensentwicklung, S. 55-125.

Publisher: Schäffer-Poeschel
Year: 2011
Content relevant for class examination: Yes
Recommendation: Essential reading for all students
Type: Book
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Prerequisites for participation and waiting lists

Informationen zur Aufnahme in die SBWL KMU-Manamgement finden Sie auf unserer Homepage unter: www.wu.ac.at/kmu/lehre

Plätze von Studierenden, die zwar angemeldet sind, aber am Beginn der ersten Einheit fehlen, ohne eine Nachricht an kmu@wu.ac.at und die/den LV-Leiter/in gesendet zu haben, in der sie ihre Absicht kundtun, dass sie an der LV - trotz des Fehlens / des Zuspätkommens in der ersten LV-Einheit - teilnehmen wollen, werden an anwesende Studierende nach der Reihenfolge der Warteliste vergeben.

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Recommended previous knowledge and skills

Aufnahme mittels "Golden Ticket" oder Notendurchschnitt!

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Availability of lecturer(s)
Per e-mail: alexander.kessler@wu.ac.at oder kmu@wu.ac.at
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Other

Allen TeilnehmerInnen wird empfohlen, die Pflichtliteratur bereits vor dem Lehrveranstaltungsbeginn zu besorgen!!

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Unit details
Unit Date Contents
1 05.10.2020

09.30-12.00 Uhr
Kick Off aller Kurse 1

Ort nach Ankündigung

 
2 14.10.2020

1. Lehreinheit

09.00-13.00 Uhr (Online, Zoom)

  • Organisatorisches
  • Was sind KMU? Welche Typen von KMU gibt es? Wie wichtig sind KMU? Innerhalb welcher Rahmenbedingungen agieren KMU? Wer befasst sich in den Wirtschaftswissenschaften mit KMU?
  • Workshop; Kurzpräsentationen; Diskussion
3 21.10.2020

09.00-13.00 Uhr (Online, Zoom)

Was ist Entrepreneurship und welche unternehmerischen Grundfunktionen unterscheidet die Literatur? (Basis: Fueglistaller et al. 2016, Kap. 1 & Kraus/Fink 2008, Kap. 3)

  • Präsentation Gruppe 1; Diskussion

Was zeichnet Entrepreneure aus und welche Motive, Eigenschaften und Emotionen weisen sie auf? (Basis: Kraus/Fink 2008, Kap. 5 & Rauch/Frese 2007)

  • Präsentation Gruppe 2; Diskussion

Welche Entwicklungsphasen können im Lebenszyklus von KMU auftreten und welche Theorien gibt es für die Erklärung der Entwicklung von KMU? (Basis: Reinemann 2011, Kap. 1.2 & Mugler 2008, Kap. 9)

  • Präsentation Gruppe 3; Diskussion
4 28.10.2020

09.00-13.00 Uhr (Online, Zoom)

Welchen Beitrag leistet die Konfigurationstheorie zur Erklärung der Entwicklung von KMU? (Basis: Mugler 2008, Kap. 10 & Harms/Kraus/Schwarz 2009)

  • Präsentation Gruppe 4; Diskussion

Welche Ansätze unterscheidet die Gründungsforschung und welche Erfolgsfaktoren weisen Gründungen auf? (Basis: Frank 1997 & Kessler/Frank 2009)

  • Präsentation Gruppe 5; Diskussion

Was leistet ein Businessplan? (Basis: Fueglistaller et al. 2016, Kap. 2.4 & 9)

  • Präsentation Gruppe 6; Diskussion
5 04.11.2020

09.00-13.00 Uhr (Online, Zoom)

Was sind die Schlüsselfaktoren des Wachstums von KMU und welche Schwellen der Unternehmensentwicklung gibt es? (Basis: Reinemann 2011, Kap. 3)

  • Präsentation Gruppe 7; Diskussion

Was ist Corporate Entrepreneurship? (Basis: Kraus/Fink 2008, Kap. 11)

  • Präsentation Gruppe 8; Diskussion

 

Aufgabenstellung: Bearbeitung einer Fallstudie in Gruppenarbeit
6 11.11.2020

bis 09.00 Uhr

Abgabe Fallstudienausarbeitung via learn@wu
7 18.11.2020

12.00-13.30 Uhr

  • Abschlussprüfung
8

Falls Sie Einsicht in Ihre Prüfungsarbeiten nehmen bzw. Feedback zu den Bewertungen haben wollen, kontaktieren Sie Herrn Dr. Keßler zeitnah nach dem Abschluss der LV via eMail. (Achtung: Es werden nur Mails berücksichtigt, die von einer WU eMail-Adresse weggeschickt wurden!)
Last edited: 2020-10-12



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