Syllabus
Registration via LPIS
Day | Date | Time | Room |
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Tuesday | 10/05/21 | 02:00 PM - 04:00 PM | Online-Einheit |
Tuesday | 10/12/21 | 01:00 PM - 04:30 PM | Online-Einheit |
Tuesday | 10/19/21 | 01:00 PM - 05:30 PM | Online-Einheit |
Tuesday | 11/02/21 | 01:00 PM - 05:30 PM | Online-Einheit |
Tuesday | 11/09/21 | 01:00 PM - 05:30 PM | Online-Einheit |
Tuesday | 11/16/21 | 02:00 PM - 05:30 PM | Online-Einheit |
Unternehmertum in bestehenden Unternehmen
Nach einer schriftlichen Ausarbeitung über die theoretischen Grundlagen werden von den TeilnehmerInnen Daten mittels interpretativer Methoden analysiert und eine Diagnose des Ist-Zustands sowie mögliche Maßnahmen zur Stärkung des Unternehmertums entwickelt.
Nach Abschluss des Kurses sind die Studierenden in der Lage
- Unternehmertum in bestehenden Organisationen (Corporate Entrepreneurship/Intrapreneurship) zu definieren und Ansätze zu beschreiben
- Organisationales Lernen, Organisationskultur, Personalmanagement und Dynamic Capabilities zu erklären
- Qualitative Organisationsdiagnosen als Grundlage für Interventionen zu charakterisieren und die Diagnose-Methoden anzuwenden
- Veränderungsarten und -methoden für Organisationen zu beschreiben und zu bewerten
Die LV fördert das Erarbeiten und Präsentieren von theoretischen und empirisch gewonnenen Inhalten.
Max. Fehlzeit: 240 min; Anwesenheitspflicht bei Präsentationen mit Prüfungscharakter und in der ersten LV-Einheit. Genauere Informationen in der ersten LV-Einheit.
- Selbststudium der Literatur
- Schriftliche Ausarbeitungen in Form von Interpretationsprotokollen, eines Papers und der PPP über die Diagnoseergebnisse
- Gruppendiskussionen und -präsentationen
- Individuelle Ausarbeitungen mit Fokus auf Kritik von internen Unternehmertum
- Inputs durch den LV-Leiter
- Schriftliche Ausarbeitung der Pflichtliteratur (30%) (Einzelleistung 1)
- Schriftliche Gruppenarbeit und Präsentation (50%)
- Reflexionsarbeit (20%) (Einzelleistung 2): Kritik des "internen Unternehmertums"
Beurteilung: 0-55%: nicht genügend; 56-66%: genügend; 67-78%: befriedigend; 79-90%: gut; 91-100%: sehr gut
„Unabhängig von der in diesem Syllabus dargelegten aktuellen Planung können aufgrund der COVID-Situation – auch kurzfristig – Reorganisationen notwendig werden.“
Unit | Date | Contents |
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1 | 05.10.2021 | 14.00-16.00 Uhr |
2 | 12.10.2021 | 13.00-16.30 Uhr - Diskussion der schriftlichen Ausarbeitung der Pflichtliteratur (Frank, H. (Hrsg.) (2009): Corporate Entrepreneurship. 2. Auflage, Wien: Facultas. Kap. 1-4 (S. 9-165), Kap. 7-9 (S. 225-335). Abgabe der schriftlichen Ausarbeitungen im Umfang von 8 Seiten bis spätestens 11.10.2021, 22 Uhr an hermann.frank@wu.ac.at - Übung zur Interpretationsmethode
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3 | 19.10.2021 | 13.00-17.30 Uhr - Einführung/Wiederholung der Interpretationsmethode - Gruppenbildung für die Interpretation der Interviewdaten. Die Daten werden vom LV-Leiter zur Verfügung gestellt. - Beginn der Interpretation und Gruppencoaching - Vergabe der Hausübung Die Analysemethode für das Interview finden Sie in: Froschauer, U./Lueger, M. (2020): Das qualitative Interview. 2. Auflage (Kap. 5.1. und 5.2.) Die Vorbereitung auf die Methode obliegt den TeilnehmerInnen! Nach jedem LV-Termin erhält jede Gruppe eine Hausübung, da der Interpretationsprozess der Daten aufgrund der zeitaufwändigen Sinnauslegung nicht nur in der LV erfolgen kann. Bitte planen Sie den Zeitaufwand entsprechend ein und beachten Sie, dass eine methodenkonforme Interpretation in der Gruppe erfolgen MUSS! |
4 | 02.11.2021 | 13.00-17.30 Uhr Interviewanalyse in den Gruppen und Gruppen-Coaching. Vergabe der Hausübung. |
5 | 09.11.2021 | 13.00-17.30 Uhr Interviewanalyse in den Gruppen und Gruppen-Coaching. Vergabe der Hausübung
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6 | 16.11.2021 | 14.00-17.30 Uhr
Abgabetermin des Interpretationsprotokolls, des Diagnose-Papers und der PPP bis spätestens 14.11.2021, 15 Uhr per mail an: hermann.frank@wu.ac.at Abgabetermin des Reflexionspapers bis spätestens 18.11.2021, 15 Uhr per mail an: hermann.frank@wu.ac.at Jedes Gruppenmitglied präsentiert nach Aufruf durch den LV-Leiter. |
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