Syllabus
Registration via LPIS
| Day | Date | Time | Room |
|---|---|---|---|
| Tuesday | 11/30/21 | 02:00 PM - 04:00 PM | Online-Einheit |
| Tuesday | 12/07/21 | 01:00 PM - 04:30 PM | Online-Einheit |
| Tuesday | 12/14/21 | 01:00 PM - 05:30 PM | Online-Einheit |
| Tuesday | 12/21/21 | 01:00 PM - 05:30 PM | Online-Einheit |
| Tuesday | 01/11/22 | 01:00 PM - 05:30 PM | Online-Einheit |
| Tuesday | 01/18/22 | 01:00 PM - 04:30 PM | Online-Einheit |
- Unternehmertum in bestehenden Unternehmen
- Nach einer schriftlichen Ausarbeitung über die theoretischen Grundlagen werden von den TeilnehmerInnen Daten mittels interpretativer Methoden analysiert und eine Diagnose des Ist-Zustands sowie mögliche Maßnahmen zur Stärkung des Unternehmertums entwickelt.
Nach Abschluss des Kurses sind die Studierenden in der Lage
- Unternehmertum in bestehenden Organisationen (Corporate Entrepreneurship/Intrapreneurship) zu definieren und Ansätze zu beschreiben
- Organisationales Lernen, Organisationskultur, Personalmanagement und Dynamic Capabilities zu erklären
- Qualitative Organisationsdiagnosen als Grundlage für Interventionen zu charakterisieren und die Diagnose-Methoden anzuwenden
- Veränderungsarten und -methoden für Organisationen zu beschreiben und zu bewerten
Die LV fördert Erarbeiten und Präsentieren von theoretischen und empirisch gewonnenen Inhalten.
Max. Fehlzeit: 240 min; Anwesenheitspflicht bei Präsentationen mit Prüfungscharakter und in der ersten LV-Einheit. Genauere Informationen in der ersten LV-Einheit.
- Selbststudium der Literatur
- Schriftliche Ausarbeitungen in Form von Interpretationsprotokollen; eines Papers und PPP über die Diagnoseergebnisse
- Gruppendiskussionen und -präsentationen
- Individuelle Ausarbeitungen mit Fokus auf Kritik von internen Unternehmertum
- Inputs durch den LV-Leiter
- Schriftliche Ausarbeitung der Pflichtliteratur (30%) (Einzelleistung 1)
- Schriftliche Gruppenarbeit und Präsentation (50%)
- Reflexionsarbeit (20%) (Einzelleistung 2): Kritik des "internen Unternehmertums"
Beurteilung: 0-55%: nicht genügend; 56-66%: genügend; 67-78%: befriedigend; 79-90%: gut; 91-100%: sehr gut
„Unabhängig von der in diesem Syllabus dargelegten aktuellen Planung können aufgrund der COVID-Situation – auch kurzfristig – Reorganisationen notwendig werden.“
| Unit | Date | Contents |
|---|---|---|
| 1 | 30.11.2021 | 14.00-16.00 Uhr |
| 2 | 07.12.2021 | 13.00-16.30 Uhr
- Übung zur Interpretationsmethode
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| 3 | 14.12.2021 | 13.00-17.30 Uhr
- Gruppenbildung für die Interpretation der Interviewdaten - Beginn der Interpretation und Gruppencoachung - Vergabe der Hausübung Die Analysemethode für die Interviewdaten finden Sie in Froschauer, U./Lueger, M. (2020): Das qualitative Interview. 2. Auflage (Kap. 5.1. und 5.2) Die Vorbereitung auf die Methode obliegt den TeilnehmerInnen! Nach jedem LV-Termin erhält jede Gruppe eine Hausübung, da der Interpretationsprozess der Daten aufgrund der zeitaufwändigen Sinnauslegung nicht nur in der LV erfolgen kann. Bitte planen Sie den Zeitaufwand entsprechend ein und beachten Sie, dass eine methodenkonforme Interpretation in der Gruppe erfolgen muss!
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| 4 | 21.12.2021 | 13.00-17.30 Uhr
Vergabe der Hausübung.
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| 5 | 11.01.2022 | 13.00-17.30 Uhr
Interviewanalyse in den Gruppen und Gruppencoaching. Vergabe der Hausübung |
| 6 | 18.01.2022 | 13.00-16.30 Uhr
Abgabetermin für das Interpretationsprotokoll, das Diagnose-Paper und die PPP bis spätestens 16.1.2022, 15 Uhr per mail an: hermann.frank@wu.ac.at Abgabetermin des Reflexionspapers (Einzelleistung 2) bis spätestens 20.1.2022, 15 Uhr per mail an: hermann.frank@wu.ac.at Jedes Gruppenmitglied präsentiert nach Aufruf durch den LV-Leiter. |
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