Syllabus
Registration via LPIS
| Day | Date | Time | Room |
|---|---|---|---|
| Tuesday | 10/05/21 | 03:00 PM - 05:00 PM | TC.3.21 |
| Monday | 10/11/21 | 05:00 PM - 07:30 PM | TC.5.27 |
| Wednesday | 10/13/21 | 05:00 PM - 07:30 PM | TC.3.21 |
| Thursday | 10/14/21 | 05:00 PM - 07:30 PM | TC.5.03 |
| Friday | 10/15/21 | 03:00 PM - 05:30 PM | TC.5.27 |
| Wednesday | 11/10/21 | 12:00 PM - 02:30 PM | D2.0.342 Teacher Training Raum |
| Wednesday | 12/01/21 | 12:30 PM - 04:30 PM | Online-Einheit |
| Wednesday | 01/12/22 | 09:30 AM - 01:30 PM | TC.4.15 |
| Thursday | 01/13/22 | 09:30 AM - 01:30 PM | D2.0.392 |
- Abfassen und Redigieren von Management Reports
- Selbstständige Recherchen durchzuführen
- Weiterentwicklung der Teamfähigkeit
- Reflexion sowohl bezüglich persönlicher Verhaltensweisen wie auch für die Formulierung professioneller Positionen zu anstehenden Sachfragen im Team
- Sensibel zu sein für internen und externen Veränderungsbedarf in Kooperation mit anderen Stellen der Organisation
- Kommunikation als "das" Instrument des Change Management zu entwickeln und zu kultivieren
Nach Abschluss dieser LV sind die Studierenden in der Lage:
- die konzeptionellen Grundlagen des Change Management in die Praxis zu übertragen
- Change Management Prozesse in Organisationen, auch wenn sie nicht dieses "label" expressis verbis tragen, zu identifizieren und die damit verbundenen Chancen und Probleme zeitgerecht zu erkennen und intervenieren zu können
- Change Management Prozesse (zunächst in der Funktion einer Assistentin/eines Assistenten) methodisch zu planen, zu strukturieren und zu betreuen
- Kritische Umfeldanalysen für Unternehmen und Organisationen vorzunehmen
- Kommunikationsstrategien zu entwickeln und umzusetzen
Daraus ergibt sich eine entsprechende Umsetzung des Erlernten in folgenden Berufsfeldern:
- Als Consultant das Wesen von organisationsbezogenen Veränderungsprozessen zu verstehen und sich dementsprechend zu verhalten und zu handeln
- Als "Generalistin/Generalist" die/den funktionale/n "Spezialistin/Spezialisten" in Organisationen Querschnitt-Knowhow zu Change Prozessen zur Verfügung zu stellen, d.h. generelle Kenntnisse der betriebswirtschaftlichen Methoden und deren Anwendung anstelle vertiefenden Spezialistentums
- Als AktivistIn betriebliche und gesellschaftliche Veränderungsprozesse gemeinsam zu konzipieren
- Als Projektteammitglied (ev. auch als stv. Projektleiter/in) in Change Management Teams Wissen, Vorgangsweisen und Methoden beizusteuern
- Das höhere und mittlere Management in Change Management relevanten Fragen zu beraten und zu unterstützen
Mindestens 80% Anwesenheit. Bei etwaigem berechtigtem Fehlen (z.B. Krankheit oder Arztbesuch) ist auf jedem fall eine Kompensationsarbeit zu verfassen.
Reading Seminar, Impulsreferate von ManagerInnen und Studierenden, moderierte Diskussionen
Der Kurs findet teilgeblockt vorwiegend abends statt und hat projektorientierten Charakter.
In den ersten Einheiten werden Vorträge von ManagerInnen aus Organisationen unterschiedlichster Branchen und Größen sowie -rechtsformen (Unternehmungen, Vereine, No-profits, usw.) gehalten. Die Gruppenarbeiten werden im Kurs näher erläutert.Die Beurteilung erfolgt prüfungsimmanent, die Teilleistungsbewertungen nach Punkten:
Assignment 1 ‐ Organisationsprofil/ Fragen 15 Punkte
Assignment 2 ‐ Reflexionen 10 Punkte
Assignment 3 ‐ Keymessages 20 Punkte
Assignment 4 ‐ Seminararbeit 40 Punkte
Assignment 5 ‐ Präsentation der Seminararbeit und Diskussion einer anderen Präsentation 15 Punkte
Zu Zitation und formalen Aspekten schriftlicher Ausarbeitungen steht Ihnen auf unserer Homepage ein Infoblatt zur Verfügung: LINK
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