Syllabus
Registration via LPIS
Day | Date | Time | Room |
---|---|---|---|
Thursday | 11/04/21 | 02:00 PM - 05:00 PM | TC.1.01 OeNB |
Thursday | 11/11/21 | 02:00 PM - 06:00 PM | TC.1.01 OeNB |
Thursday | 11/18/21 | 02:00 PM - 05:00 PM | TC.1.01 OeNB |
Thursday | 11/25/21 | 02:00 PM - 06:00 PM | Online-Einheit |
Thursday | 12/09/21 | 02:00 PM - 06:00 PM | Online-Einheit |
Friday | 12/10/21 | 10:00 AM - 03:00 PM | Online-Einheit |
- Ausgewählte Konzepte zur Unternehmensentwicklung und praxisrelevante Ansätze zu Veränderungsstrategien in dynamischen Kontexten bilden den inhaltlichen Schwerpunkt.
- Anhand der Langzeitbetrachtung eines mittleren Unternehmens im Familienbesitz analysieren wir in Gruppenarbeit die jeweilige Situation und erarbeiten alternative strategische Optionen sowie konkrete Maßnahmen zur Weiterentwicklung.
- Wissenschaftliche Grundlage sind Thesen eines systemtheoretischen Organisationsansatzes, die mit der Realität wirtschaftlichen Handelns in Bezug gesetzt werden.
- Themen: Unternehmensentwicklungsmodelle, Veränderung in Organisationen, Lerneffekte, Aspekte zielgerichteter Management-/Interventionsaktionen, Erfolgs- und Misserfolgskriterien
- Die Studierenden verstehen die Kerninhalte der behandelten Theoriekonzepte zur Entwicklung und Veränderung in Organisationen und können sie auf Praxisfälle in der Analyse exemplarisch anwenden.
- Das Erkennen und Verstehen von Entwicklungsmustern in Unternehmen ist gestärkt.
- Außerdem sind die Teilnehmer/-innen in der Lage, erste Ideen für Strategien und Interventionen in Form von Managementhandeln abzuleiten und Möglichkeiten der Einflussnahme auf organisationale Entwicklungen besser einzuschätzen.
Eine Teilnahme ist nur bei Anwesenheit am ersten Veranstaltungstermin möglich. Darüber hinaus besteht Anwesenheitspflicht, werden mehr als 20% der Präsenzzeiten versäumt, wird die Lehrveranstaltung nicht positiv bewertet.
- Literaturschwerpunkte werden als Präsentation in der Lehrveranstaltung vorgestellt und die theoretischen Grundlagen individuell vertieft
- Bearbeitung eines Praxisfalls aus unterschiedlichen Blickwinkeln
- Kritische Auseinandersetzung mit den einzelnen Themen und Diskussion in der Lehrveranstaltung
Zur Erreichung der Lehrziele werden folgende Leistungen der Studierenden erwartet:
- die selbstständige schriftliche Aufbereitung der Inhalte anhand der Literatur
- die Anwendung der theoretischen Ansätze auf exemplarische Praxisbeispiele
- die Präsentation und Diskussion ausgewählter Themenbereiche
- die Beantwortung vorgegebener Fragen zu den Kerninhalten der Lehrveranstaltung in der Abschlussarbeit
Diese Lehrveranstaltung wird prüfungsimmanent durchgeführt. Die Gesamtbeurteilung ergibt sich aus den folgenden Einzelkomponenten:
- 20% - Theoriezusammenfassung schriftlich
- 30% - Gruppenarbeit
- 10% - aktive, mündliche Mitarbeit in der Lehrveranstaltung
- 40% - Abschlussarbeit
Notenschlüssel: 0-50: nicht genügend, 51-62: genügend, 63-75: befriedigend, 76-88: gut, 89-100 sehr gut
Voraussetzung für diesen Kurs ist die Absolvierung der beiden Kurse "KMU-Management" und "Außenhandelsmanagement".
Kenntnisse aus den beiden Kursen "KMU-Management" und "Außenhandelsmanagement".
E-Mail: josef.baumgartner@wu.ac.at
Literatur:
- Glasl, F., Lievegoed, B. (2016): Dynamische Unternehmensentwicklung: Grundlagen für nachhaltiges Change Management, 5. Auflage, Haupt
- Kieser, A., Ebers, M. (2006): Organisationstherorien 6. Auflage, W. Kohlhammer GmbH, Stuttgart
- Boos, F., Mitterer, G. (2019): Einführung in das systemische Management, 2. Auflage, Carl-Auer
Die relevanten Auszüge aus der Literatur sowie weitere Veröffentlichungen zu den behandelten Themen werden allen Teilnehmern online zugänglich gemacht.
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