Syllabus

Title
1347 ExInt I: Unternehmensentwicklung im internationalen Kontext (Gruppe 2)
Instructors
Mag.Dr. Josef Baumgartner
Contact details
Type
PI
Weekly hours
2
Language of instruction
Deutsch
Registration
10/29/21 to 11/02/21
Registration via LPIS
Notes to the course
Dates
Day Date Time Room
Thursday 11/04/21 02:00 PM - 05:00 PM TC.1.01 OeNB
Thursday 11/11/21 02:00 PM - 06:00 PM TC.1.01 OeNB
Thursday 11/18/21 02:00 PM - 05:00 PM TC.1.01 OeNB
Thursday 11/25/21 02:00 PM - 06:00 PM Online-Einheit
Thursday 12/09/21 02:00 PM - 06:00 PM Online-Einheit
Friday 12/10/21 10:00 AM - 03:00 PM Online-Einheit
Contents

  • Ausgewählte Konzepte zur Unternehmensentwicklung und praxisrelevante Ansätze zu Veränderungsstrategien in dynamischen Kontexten bilden den inhaltlichen Schwerpunkt.
  • Anhand der Langzeitbetrachtung eines mittleren Unternehmens im Familienbesitz analysieren wir in Gruppenarbeit die jeweilige Situation und erarbeiten alternative strategische Optionen sowie konkrete Maßnahmen zur Weiterentwicklung.
  • Wissenschaftliche Grundlage sind Thesen eines systemtheoretischen Organisationsansatzes, die mit der Realität wirtschaftlichen Handelns in Bezug gesetzt werden.
  • Themen: Unternehmensentwicklungsmodelle, Veränderung in Organisationen, Lerneffekte, Aspekte zielgerichteter Management-/Interventionsaktionen, Erfolgs- und Misserfolgskriterien

 

Learning outcomes
  • Die Studierenden verstehen die Kerninhalte der behandelten Theoriekonzepte zur Entwicklung und Veränderung in Organisationen und können sie auf Praxisfälle in der Analyse exemplarisch anwenden.
  • Das Erkennen und Verstehen von Entwicklungsmustern in Unternehmen ist gestärkt.
  • Außerdem sind die Teilnehmer/-innen in der Lage, erste Ideen für Strategien und Interventionen in Form von Managementhandeln abzuleiten und Möglichkeiten der Einflussnahme auf organisationale Entwicklungen besser einzuschätzen.
Attendance requirements

Eine Teilnahme ist nur bei Anwesenheit am ersten Veranstaltungstermin möglich. Darüber hinaus besteht Anwesenheitspflicht, werden mehr als 20% der Präsenzzeiten versäumt, wird die Lehrveranstaltung nicht positiv bewertet.

Teaching/learning method(s)
  • Literaturschwerpunkte werden als Präsentation in der Lehrveranstaltung vorgestellt und die theoretischen Grundlagen individuell vertieft 
  • Bearbeitung eines Praxisfalls aus unterschiedlichen Blickwinkeln 
  • Kritische Auseinandersetzung mit den einzelnen Themen und Diskussion in der Lehrveranstaltung
Assessment

Zur Erreichung der Lehrziele werden folgende Leistungen der Studierenden erwartet:

  • die selbstständige schriftliche Aufbereitung der Inhalte anhand der Literatur
  • die Anwendung der theoretischen Ansätze auf exemplarische Praxisbeispiele
  • die Präsentation und Diskussion ausgewählter Themenbereiche
  • die Beantwortung vorgegebener Fragen zu den Kerninhalten der Lehrveranstaltung in der Abschlussarbeit

Diese Lehrveranstaltung wird prüfungsimmanent durchgeführt. Die Gesamtbeurteilung ergibt sich aus den folgenden Einzelkomponenten:

  • 20% - Theoriezusammenfassung schriftlich
  • 30% - Gruppenarbeit 
  • 10% - aktive, mündliche Mitarbeit in der Lehrveranstaltung
  • 40% - Abschlussarbeit

Notenschlüssel: 0-50: nicht genügend, 51-62: genügend, 63-75: befriedigend, 76-88: gut, 89-100 sehr gut 

Prerequisites for participation and waiting lists

Voraussetzung für diesen Kurs ist die Absolvierung der beiden Kurse "KMU-Management" und "Außenhandelsmanagement".

Recommended previous knowledge and skills

Kenntnisse aus den beiden Kursen "KMU-Management" und "Außenhandelsmanagement".

Availability of lecturer(s)
Other

Literatur:

  •     Glasl, F., Lievegoed, B. (2016): Dynamische Unternehmensentwicklung: Grundlagen für nachhaltiges Change Management, 5. Auflage, Haupt
  •     Kieser, A., Ebers, M. (2006): Organisationstherorien 6. Auflage, W. Kohlhammer GmbH, Stuttgart
  •     Boos, F., Mitterer, G. (2019): Einführung in das systemische Management, 2. Auflage, Carl-Auer

Die relevanten Auszüge aus der Literatur sowie weitere Veröffentlichungen zu den behandelten Themen werden allen Teilnehmern online zugänglich gemacht.

Unit details
Unit Date Contents
1 04.11.2021

14:00-17:00 Uhr

Einführung (Inhalt, Ablauf, Leistungsbeurteilung, Gruppeneinteilung,
Themen für Praxisbeispiel)
Unternehmensentwicklung (Glasl/Lievegoed)
Phasenmodell
Individuelle Vertiefung anhand der Literatur und schriftliche Zusammenfassung

2 11.11.2021

14:00-18:00 Uhr

Systemtheorie 1 (Kieser/Ebers, Boos/Mitterer)
Grundlagen
Individuelle Vertiefung anhand der Literatur und schriftliche Zusammenfassung

3 18.11.2021

14:00-17:00 Uhr

Systemtheorie 2
Vertiefung der Grundlagen und Anwendung
 

4 25.11.2021

14:00-18:00 Uhr

Veränderung, Lerneffekte, zielgerichtetes Veränderungsmanagement, Ansätze für adäquates Managementhandeln
Schwerpunkte und Themenvorgabe für die einzelnen Gruppen

5 09.12.2021

14:00-18:00 Uhr

Praxisfälle
Präsentation der Gruppen und Diskussion der Ergebnisse

6 10.12.2021

10:00-15:00 Uhr

Praxisfälle
Präsentation der Gruppen und Diskussion der Ergebnisse
Zusammenfassung

Last edited: 2021-05-21



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