Syllabus

Title
5047 Steuerung und Management von öffentlichen und Non-Profit-Organisationen
Instructors
Univ.Prof. Dr. Michael Meyer, Mag.Dr. Paul Rameder, MSc., Univ.Prof. Dr. Jurgen Willems
Type
PI
Weekly hours
3
Language of instruction
Deutsch
Registration
03/07/22 to 03/11/22
Registration via LPIS
Notes to the course
This class is only offered in summer semesters.
Dates
Day Date Time Room
Thursday 03/24/22 09:00 AM - 01:00 PM D5.1.001
Monday 03/28/22 02:00 PM - 06:00 PM TC.5.01
Monday 05/02/22 04:30 PM - 06:30 PM Online-Einheit
Tuesday 05/10/22 09:00 AM - 06:00 PM D2.0.374
Wednesday 05/11/22 09:00 AM - 06:00 PM D2.0.374
Thursday 05/12/22 09:00 AM - 12:00 PM TC.0.01 ERSTE
Thursday 05/12/22 12:00 PM - 06:00 PM D2.0.374
Contents

In dieser Lehrveranstaltung liegt der Schwerpunkt auf Fragen des Strategischen Managements in Nonprofit Organisationen. Zum Einsatz kommt ein Unternehmensplanspiel.

Learning outcomes

Wissenserwerb:

  • Die Struktur des NPO-Sektors (organisationale, rechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen) kennen und seine wirtschaftliche Bedeutung einschätzen können.
  • Einen Überblick über die theoretischen Ansätze zu Performance Management und Performance Measurement geben können.
  • Die Diskussion zum Leistungsbegriff in Nonprofit Organisationen kennen und bewerten können.
  • Das theoretisch-konzeptionelle Wissen auf praktische Gegebenheiten und Fälle (u.a. im Rahmen des Lehrprojektes) anwenden können.

Soziale Kompetenz:

  • Verbesserung der sozialen Kompetenz durch Mitarbeit am Lehrprojekt und insbesondere in einer Kleingruppe (effizientes Arbeiten in Teams) sowie durch die Führung von Gesprächen mit Vertreter/inne/n aus der NPO-Praxis (Interviewführung, Gesprächsmoderation).

Gefördert werden darüber hinaus die Fähigkeiten der Studierenden,

  • die Komplexität ökonomischer Systeme, Zusammenhänge und Auswirkungen zu erfassen,
  • Handlungs-/Lösungsansätze für komplexe praktische Problemstellungen zu erarbeiten und in Hinblick auf ihre Umsetzungsmöglichkeiten zu bewerten,
  • sachlich, logisch und strukturiert Ergebnisse/Lösungen/Ideen mündlich wie schriftlich zu präsentieren und zu argumentieren.
Attendance requirements

Grundsätzlich gilt die Anwesenheitsregelung für das Masterprogramm.

An den beiden Spieltagen ist es für den Erfolg des Planspiel Grundvoraussetzung, dass alle TeilnehmerInnen aktiv in ihrer Rolle arbeiten und daher durchgehend anwesend sind. Es ist die Verantwortung jedes/jeder Einzelnen zum Gelingen des Planspiels beizutragen und sich entsprechend der Rollendefinition in das Spiel einzubringen.

 

  • Prüfungsimmanente Lehrveranstaltungen (PI-LV) haben Anwesenheitspflicht.
  • Die durchgängige Anwesenheit in der LV ist auch aus didaktischen Gründen erforderlich.
  • Sollte es durch einen wichtigen Grund zu einem Fehlen in einer Lehrveranstaltung kommen, so können maximal 20 % der gesamten Lehrveranstaltungsdauer durch eine Zusatzleistung kompensiert werden. Bei kumulierten Abwesenheiten von über 20% ist die Lehrveranstaltung zu wiederholen. Für die Fehlzeit ist ggf. eine Bestätigung (z.B. ärztliches Attest) vorzulegen.

    Wichtige Gründe sind lt. Prüfungsordnung der WU all jene, die außerhalb der Disposition des Studierenden liegen (Erkrankung, Unfall, Tod eines nahen Angehörigen). Berufliche Verpflichtungen werden nicht als wichtiger Grund im Sinne der Prüfungsordnung angesehen, da diese in der Disposition der Studierenden liegen.
Teaching/learning method(s)
  • Einführung in die Thematik/Vorstellung der Lernmöglichkeiten im Rahmen eines Unternehmensplanspieles
  • Selbststudium von schriftlichen Materialien zur Vorbereitung auf das Planspiel
  • Führung eines Interviews zum Kennenlernen praktischer Nonprofit Management Themen in der Branche, der das Unternehmensplanspiel zugeordnet ist
  • Übernahme einer Rolle mit oder ohne Führungsverantwortung im Unternehmensplanspiel
  • Reflexion (Selbst- und Fremdbeurteilung) und Nachbereitung (mündlich und schriftlich, individuell und in der Arbeitsgruppe)
Assessment
  • Schriftliche Prüfung (40%)
  • Präsentation Flipped Classroom (10%)
  • Individueller Reflexionsbericht (Analyse der Ausgestaltung der Rolle: inhaltliches und kommunikationsbezogenes Feedback; Bezüge zur Fachliteratur; etc.) (25 %)
  • Gruppenreflexion: Analyse des Gruppenprozesses der jeweiligen Abteilung (25 %)
Prerequisites for participation and waiting lists

Positive Absolvierung der LV „Einführung in das Management“

Die Anmeldung zu den Kompetenzfelder erfolgt mittels Präferenzbewerbung. Alle Studierenden, die eines der Kompetenzfelder in diesem Semester absolvieren wollen, müssen das Formular unter https://forms.gle/67jF7V9phQdgYtoC9 in der Zeit von 21.2.-2.3.2022 ausfüllen, in dem sie die angebotenen Kompetenzfelder nach ihren Präferenzen reihen. Nach Ablauf der Frist werden diese Formulare ausgewertet und eine Zuordnung mittels eines in R programmierten Algorithmus durchgeführt. So erhält jede/r Studierende/r die bestmögliche Zuteilung. Jede/r Studierende erhält danach die Information, in welchem Kompetenzfeld er/sie zugeordnet wurde und kann sich ab 7.3. selbstständig über LPIS dafür anmelden.

Diese Lehrveranstaltung baut auf die Wissensinhalte des Bachelorstudiums auf. Sie hat dezidierten wissenschaftlichen Charakter und knüpft an den aktuellen wissenschaftlichen Forschungsstand an.

Readings
1 Author: Herman, Robert D./Renz, David O.
Title:

Advancing Nonprofit Organizational Effectiveness, Research and Theory, Nine Theses


Remarks: Nonprofit Management & Leadership, Vol. 18, No. 4, 399-415
Content relevant for class examination: Yes
Type: Journal
2 Author: Meyer, Michael/Simsa, Ruth/Badelt, Christoph (Hrsg.)
Title:

Handbuch der Nonprofit Organisation.

Daraus die Beiträge:

Mayrhofer, Wolfgang: Nonprofit-Organisationen aus betriebswirtschaftlicher Sicht (89-106)

Meyer, Michael/Simsa, Ruth: Besonderheiten des Management von NPOs (145-158)

Horak, Christian/Speckbacher, Gerhard: Ziele und Strategien (159-182)

Buber, Renate: Marketing in NPOs (227-246)

Schober, Doris/Schmidt, Andrea/Simsa, Ruth: Personalmanagement in NPOs (247-266)

Simsa, Ruth/Steyrer, Johannes: Führung in NPOs (359-77)

Mautner, Gerlinde: Märkte, "Mission", Management: Spannungsfelder und Perspektiven in der NPO-Kommunikation (415-427)

Schober, Christian/Rauscher, Olivia/Millner, Reinhard: Evaluation und Wirkungsmessung (451-470)

Littich, Edith/Schober, Christian: Finanzierung (289-311)


Publisher: Schäffer Poeschel
Edition: 5. Auflage
Year: 2013
Content relevant for class examination: Yes
3 Author: DiMaggio, Paul J./Anheier, Helmut K.
Title:

The Sociology of Nonprofit Organizations and Sectors


Remarks: Annu. Rev. Sociol., 16, 137-159
Year: 1990
Recommended previous knowledge and skills

Das Unternehmensplanspiel beinhaltet Fragen aus verschiedenen Managementbereichen. Die TeilnehmerInnen sind gebeten, sich bisher Gelerntes zu Strategie, Führung und Marketing vor Beginn der Lehrveranstaltung in Erinnerung zu rufen.

Availability of lecturer(s)

Institut für Nonprofit-Management:

per E-Mail:
Michael Meyer
Paul Rameder

Institut für Public Management & Governance:

per E-Mail:
Jurgen Willems

Unit details
Unit Date Contents
1

Ziele und Ablauf der Lehrveranstaltung

Theoretischer Einstieg

Vortrag/Diskussion

2

Online-Prüfung

3

Planspiel: TAG 1

Vorstellung des Planspiels

Rollenverteilung

Einstieg in die Rolle

Einnehmen der definierten Position im Planspiel und Durchführen der Aufgabenstellungen der Rolle

4

Planspiel: TAG 2

Fortsetzung: Durchführen der Aufgabenstellungen, die für die jeweilige Rolle definiert sind

 

5

Planspiel Tag 3:

Abschluss der Aufgabenstellungen der jeweiligen Rolle

Ausstieg aus der Rolle

Feedback zum Rollenspiel

Analyse der inhaltlichen Bearbeitung der Aufgabenstellungen und der Prozesse im Planspiel

Reflexion des individuellen Beitrages zum Ergebnis

Reflexion des Gruppen-/Abteilungsbeitrages zum Ergebnis

Last edited: 2022-05-03



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