Syllabus

Title
0703 Personal, Führung, Organisation
Instructors
Anna Katharina Grill, B.A.,M.A., ao.Univ.Prof. Dr. Angelika Schmidt
Contact details
Type
VUE
Weekly hours
2
Language of instruction
Deutsch
Registration
09/07/22 to 09/12/22
Registration via LPIS
Notes to the course
Dates
Day Date Time Room
Monday 10/10/22 11:45 AM - 04:00 PM TC.3.12
Monday 10/17/22 12:00 PM - 04:30 PM TC.3.12
Monday 10/31/22 11:45 AM - 04:00 PM TC.3.12
Thursday 11/03/22 05:00 PM - 07:00 PM TC.0.02 Red Bull
Monday 11/07/22 11:45 AM - 04:00 PM TC.3.12
Thursday 11/10/22 05:00 PM - 07:00 PM TC.0.02 Red Bull
Thursday 11/17/22 05:00 PM - 07:00 PM TC.0.02 Red Bull
Monday 11/21/22 11:00 AM - 12:30 PM Präsenz-Prüfung
Contents

Als Basis für die Lehrveranstaltung dient das Buch „Personalmanagement, Führung, Organisation“, Mayrhofer/Furtmüller/Kasper, 5. Auflage, Linde Verlag 2015. Die Lehre ist angelehnt an die Inhalte des Buches:



Learning outcomes

Nach Abschluss dieser LV sind die Studierenden in der Lage:

  • die zentralen Modelle und Konzepte im Bereich Personalmanagement, Führung und Organisation zu beschreiben und auf betriebliche Problemstellungen anzuwenden,
  • mit elementaren Begriffen des Personalwesens sicher umzugehen und sich somit im beruflichen Kontext verständlich auszudrücken sowie
  • betriebliche Problemstellungen vor einem ganzheitlichen Hintergrund an Zusammenhängen in den Bereichen des Personalmanagements, der Führung, der Organisation und des gesellschaftlichen Kontexts von Unternehmen zu analysieren und angemessene Gestaltungs- und Handlungsoptionen aufzuzeigen

Zu den erworbenen Kompetenzen der Studierenden zählen unter anderem:

  • Organisationsstruktur: Analyse der Organisation nach ihrem Aufbau und ihren Abläufen sowie Analyse und Beurteilung von Stärken und Schwächen und dazugehörige Verbesserungspotenziale
  • Organisationskultur: Identifikation von Charakteristika und Funktionen von Organisationskulturen, Beurteilung ihrer Wirklichkeitsmächtigkeit
  • Organisationsführung und Strategie: Analyse des strategischen Management einer Organisation, deren Wettbewerbsstrategien, soziale Strategien und institutionelle Strategien
  • Personalbeschaffung und -auswahl: Stellenplanung und Auswahl von neuen MitarbeiterInnen mit adäquaten Auswahlmethoden
  • Personalentwicklung: Identifikation der strategischen Handlungsfelder der Personalentwicklung
  • Performance Management: Identifikation von Ansatzpunkten zur Förderung individueller und kollektiver Leistung sowie Durchführung entsprechender Maßnahmen
  • Führung: Vergleich und Analyse verschiedener Führungsstile und deren Auswirkung auf MitarbeiterInnen
  • Motivation: Positive Beeinflussung des Leistungsverhaltens von Mitarbeiter/innen durch motivationsfördernde Tätigkeits- und Anreizgestaltung und entsprechender Beratung von Führungskräften
  • Arbeiten im Team:  Kritische Reflexion und Erkennen von (dys-)funktionalen Teamprozessen; Beitrag zur Verbesserung dieser und zum Erreichen der Teamziele
  • Gender- und Diversitätsmanagement:  Beschreiben der rechtlichen Rahmenbedingungen im Diversitätsmanagement; Erkennen von Stereotypisierung und Diskriminierung

Kursbeschreibungen zum Download: LINK

Attendance requirements

Anwesenheitspflicht in einer VUE

Eine VUE erfordert Ihre Anwesenheit am Unterricht. In den Seminareinheiten herrscht Anwesenheitspflicht. In den Vorlesungseinheiten jedoch nicht. Ein Besuch der Vorlesung wird aber empfohlen, diese dient auch der Prüfungsvorbereitung.

Eine Abwesenheit von bis zu zwei Stunden mit triftigem Grund wird toleriert, bei einer Abwesenheit darüber hinaus (2 bis 4,5 Stunden bzw. eine ganze VUE-Einheit) ist eine Kompensationsarbeit im Ausmaß von ca. 8 Seiten zu verfassen. Ausgenommen davon ist die erste Einheit: Hier ist die Anwesenheit verpflichtend!

Sollten Sie 15 Minuten nach Beginn der ersten Einheit der VUE nicht im jeweiligen Kurs anwesend sein, werden Sie automatisch vom Kurs abgemeldet.

In der zweiten Einheit der VUE wird ein Planspiel online durchgeführt. Dieses kann auch in einer parallelen LV nachgeholt werden. Wird das Planspiel nicht absolviert, darf auch keine Reflexionsarbeit (11 % der Note) verfasst werden!

Ist bereits eine Teilleistung erbracht worden und Sie kommen nicht mehr zu den Einheiten, werden Sie mit einem "Nicht genügend" beurteilt.

Sollten Sie bei der Prüfung aus einem triftigen Grund abwesend sein (Krankheit, etc), dürfen Sie die Klausur bei Zusendung eines Attests/ einer Bestätigung an pfo@wu.ac.at beim nächsten Termin nachholen. Bitte senden Sie diese innerhalb einer Woche ab Prüfungsdatum.

Teaching/learning method(s)

 

 

Die angestrebte Kompetenzlandschaft setzt sich einerseits aus den „Wurzeln“ – den speziellen Betriebswirtschaftslehren – und den Ästen und Blättern – den beruflichen Handlungsfeldern - zusammen. Damit stehen die Kompetenzen - das Anwenden und der Transfer des Erlernten in konkreten Handlungsfeldern im Mittelpunkt des Lehr- und Lerndesigns.

Die Unterrichtsmethodik ist angelehnt an das Rad des Lernens. Durch das gemeinsame Erarbeiten und Reflektieren des Lernmaterials soll somit ein höherer Erkenntnisgewinn geschaffen werden. Dies erfolgt durch das Planspiel, welches durch die Simulation eines echten Unternehmens, unterschiedliche Organisationsstrukturen sowie den Zusammenhang von Führung und Organisationsstruktur darstellen soll. In den Kleingruppen wird daher auf die Koordination von Teamarbeit gesetzt. In den darauf folgenden Vorlesungen wird die inhaltliche Klammer geschlossen.

Die Umsetzung des didaktischen Designs erfolgt in der Koordination von Teamarbeit, die in den Kleingruppen abgehalten werden und den darauf folgenden Vorlesungen, die die inhaltliche Klammer schließen. Das zeitliche Setting sieht wie folgt aus:

image:Zeitliches_Setting1.png

Die Seminarteile finden im Vollbetrieb vor Ort statt. Ausnahme bildet die 2. Einheit (2. Woche) mit der Durchführung teilweise im Online-Format.

Vorlesungen in Präsenz: Den Verantwortlichen von PFO ist es wichtig, dass die Studierenden wieder vermehrt an die WU kommen. Daher wird die Vorlesung ausschließlich im Präsenzmodus angeboten – ausgenommen wären zu knappe Ressourcen, die eine Abkehr von dieser Entscheidung erfordern.

Assessment

Prüfungsmodus

Die Leistungserstellung und somit auch die Leistungsbeurteilung setzt sich aus vier Bereichen zusammen:

  • Seminararbeit (37 %): Dies beinhaltet eine praktische Problemstellung, die in einer Gruppe gelöst werden soll. Die Bewertung des Einzelnen in der Teamarbeit erfolgt durch die Gruppen selbst. Bsp.: Eine Gruppe erhält auf die Arbeit 20 Punkte. Dies wird mit der Anzahl der Gruppenmitglieder multipliziert (zB. 4 = 4 x 20 Punkte = 80 Punkte). Diese sollen nun von der Gruppe intern auf die Mitglieder aufgeteilt werden (je nach eigenem Ermessen). Somit wird die Verantwortung der Punktevergabe an die Gruppe übergeben.
  • Reflexionsarbeit (individuell; 11 %): Dies beinhaltet die Aufarbeitung des Planspiel, das online in der 2. Einheit stattfindet.
  • Prüfung (50 %): Insgesamt können 50 Punkte erreicht werden. Die Prüfungszeit beträgt 60 Minuten. Keine Multiple-Choice-Prüfung!
  • Abgabe Lebenslauf (2 %): Vor der ersten Einheit ist ein anonymisierter Lebenslauf (ohne Foto, etc.) auf Learn@WU hochzuladen UND in die erste Einheit ausgedruckt mitzubringen. Eine fehlende Abgabe führt zur Abmeldung von der VUE.


Notenschlüssel

  • Ab 90 % - sehr gut
  • Ab 80 % - gut
  • Ab 70 % - befriedigend
  • Ab 60 % - genügend

Die Punkte der Teilaufgaben bzw. Prüfungen werden addiert. Somit ist es nicht notwendig, jeden Teilbereich positiv abzuschließen.

Bitte beachten Sie beim Verfassen Ihrer Arbeiten die Plagiatsrichtlinien: WU Plagiatsrichtlinien

Prerequisites for participation and waiting lists

Um sich zu PFO anmelden zu können, muss die STEOP (Studieneingangs- und Orientierungsphase) erfolgreich absolviert sein.

HINWEISE zur Anmeldung

Zunächst erfolgt eine Anmeldung innerhalb der Anmeldefrist über das LPIS System. Hier stehen für jeden Kurs 20 Plätze zur Verfügung.

Nach dieser Frist werden pro Kurs 10 weitere Plätze an Studierende auf der jeweiligen Warteliste nach Studienfortschritt zentral von der Studienorganisation vergeben. Sollten Sie einen Platz bekommen und diesen nicht wahrnehmen können oder wollen, bitten wir darum, sich abzumelden (über LPIS oder nach der Frist per Mail) um anderen Kollegen und Kolleginnen eine Teilnahme zu ermöglichen.

Dieses Vorgehen ist nicht als VUE-Platz-Garantie zu verstehen!

Readings
1 Author: W. Mayrhofer/G. Furtmüller/H. Kasper
Title: Personalmanagement, Führung, Organisation: erscheint im September 2015

Publisher: Linde Verlag
Edition: 5. Auflage
Year: 2015
Availability of lecturer(s)

AnsprechpartnerInnen

Bei inhaltlichen Fragen wenden Sie sich an das Team der PFO unter der E-Mail pfo@wu.ac.at oder Sie posten die Fragen im Forum.

Die MitarbeiterInnen der Institute für

wünschen Ihnen ein erfolgreiches Semester!

Other

Prüfungstermine

Die Prüfung erfolgt am letzten eingetragenen Termin der VUE. 

Prüfungsort 

Den Prüfungsort sehen Sie bei der letzten eingetragenen Einheit der VUE am Beginn dieser Seite.

Prüfungsanmeldung

Durch die Anmeldung für die VUE sind Sie automatisch auch für die Prüfung angemeldet.

Prüfungseinsicht

Der Termin für die Einsicht wird nach der Prüfung per E-Mail bekanntgegeben.

Abbruch der VUE

Sobald eine Teilleistung erbracht wurde, ist eine Abmeldung von der VUE nicht mehr möglich.

Sollten Sie die VUE dennoch abbrechen, wird der Antritt negativ beurteilt.

Die Beurteilung erfolgt im Rahmen der Gesamtbeurteilung aller Studierender ungefähr 4 Wochen nach der Klausur, eine erneute Anmeldung ist erst nach Eintragung der negativen Note möglich. Eine vorgezogene Korrektur für anstehende Anmeldungen zu SBWLs ist NICHT möglich!

Additional (blank) field

Plagiate

Das Abgeben von Plagiaten ist kein Kavaliersdelikt und führt laut §34a Abs 4 Satzung WU zu einer Beurteilung der VUE mit "Nicht genügend", sowie zu einer Sperre für eine neuerliche Anmeldung für 4 Monate. Um Plagiate auszuschließen, werden schriftliche Abgaben mittels Plagiatscheck kontrolliert.

Last edited: 2022-10-10



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