- Wissenschaftliche Grundlagen der Personalentwicklung
- Inhalte der Personalentwicklung
- Aktuelle externe und interne Herausforderungen an das HRM ( eg. Globalisierung, Digitalisierung, Sustainability)
- HRM Trends (eg- Common-Good, Agility, New Forms of Work, Sustainability, Outsourcing)
- Recruiting, On-Boarding, Förderung (Einführung neuer Mitarbeiter/innen)
- Motivation, Commitment, Karriere- und Nachfolgeplanung
- Organisationsentwicklung (Teamentwicklung), Selbstmanagement
- Leadership, Mentoring und Patenschaft
- Internationale Personalentwicklung
- Sustainability, Equality, Diversität und Personalentwicklung

Studierende sind nach Abschluss des Kurses in der Lage:

• Überblick  wie Personalentwicklung sich in Krisenzeiten den Herausforderungen gestellt hat
• fachspezifischer Terminologien und Konzepte der Personalentwicklung zu erklären
• theoretische Modelle der Personalentwicklung kritisch zu diskutieren und zu reflektieren
• Inhalte und Methoden der praktischen HR-Arbeit zu diskutieren und zu reflektieren
• Instrumente und Methoden der Personalentwicklung in konkreten organisationalen Kontexten umzusetzen
• den Praxis-Theorie Transfer zu unterstützen

  Mindestanwesenheit: 80% 
in der ersten Einheit sowie bei Input von Praktikern ist unbedingte Anwesenheitspflicht

Die Lehrveranstaltung zielt auf eine anwendungsbezogene Auseinandersetzung mit der Literatur. Anhand Feedback von Praktikern, praktischer Fallbeispiele, Übungen und Diskussionen werden theoretische Zusammenhänge und Erkenntnisse verdeutlicht und persönlich erfahrbar gemacht. Die Teilnehmer sollen Kenntnis gewinnen, wie sich Personalentwicklung mit der Zeit geändert hat, besonders in Hinblick auf aktuelle neue Entwicklungen. 

• mündliche Mitarbeit 10%

• Gruppenpräsentationen 40%

• Essay 50%
 

Notenschlüssel:

• ab 90% - sehr gut
• ab 80% - gut
• ab 70% - befriedigend
• ab 60% - genügend

brian.matthews@wu.ac.at