Syllabus

Title
1116 Strategisches Management
Instructors
Univ.Prof. Dr. Martin Kornberger, ao.Univ.Prof. Dr. Jürgen Mühlbacher
Type
PI
Weekly hours
2
Language of instruction
Deutsch
Registration
09/13/22 to 09/14/22
Registration via LPIS
Notes to the course
Subject(s) Master Programs
Dates
Day Date Time Room
Wednesday 10/05/22 10:00 AM - 02:00 PM D4.0.019
Tuesday 10/18/22 10:00 AM - 02:00 PM EA.5.044
Friday 11/04/22 04:00 PM - 07:00 PM TC.3.21
Tuesday 11/15/22 10:00 AM - 02:00 PM TC.5.16
Monday 11/28/22 10:00 AM - 02:00 PM D1.1.074
Tuesday 11/29/22 09:15 AM - 01:15 PM D5.1.002
Thursday 12/15/22 02:00 PM - 04:00 PM Online-Einheit
Contents
  • Selbständige Filterung und Priorisierung relevanter Einflussfaktoren der Unternehmensumwelt
  • Einleitung und Beurteilung strategischer Zielfindungs- und Implementierungsprozesse
Learning outcomes

Ziele der Lehrveranstaltung:

  • unterschiedliche Ansätze des strategischen Managements theoretisch einzuordnen und kritisch zu reflektieren,
  • theoretische und praktische Beiträge nicht nur zu kategorisieren, sondern auch hinsichtlich Relevanz sowie Stärken und Schwächen bei der Umsetzung zu beurteilen
  • empirische Studien zum Thema des strategischen Managements selbständig zu suchen, vorzustellen und kritisch zu reflektieren,
  • unterschiedliche Prozesse der Strategiefindung zu vergleichen und hinsichtlich Relevanz und Praktikabilität zu hinterfragen
  • Einflussfaktoren der Unternehmensumwelt zu ermitteln, zu kategorisieren und an Hand praktischer Beispiele deren Priorität im Entscheidungsprozess zu diskutieren
  • Fragen der Zielsetzung strategischer Prozesse (Profit, Überleben des Unternehmens aber auch CSR, soziale Verantwortung etc.) zu erläutern und damit aktuelle und zukünftige Entwicklungen in diesem Themenfeld zu erkennen und einzuordnen
Attendance requirements

Prüfungsimmanente Lehrveranstaltungen (PI-LV) sind LV mit hohem interaktivem Anteil.

Für eine positive Absolvierung der LV ist eine 80%ige Anwesenheit erforderlich.
Sollte es durch einen wichtigen Grund zu einem Fehlen in einer Lehrveranstaltung kommen, so können maximal 20 % der gesamten Lehrveranstaltungsdauer versäumt werden. Bei kumulierten Abwesenheiten von über 20 % ist die Lehrveranstaltung zu wiederholen. Für die Fehlzeit ist eine Bestätigung (z.B. ärztliches Attest) vorzulegen.

Wichtige Gründe sind lt. Prüfungsordnung der WU all jene, die außerhalb der Disposition des Studierenden liegen (Erkrankung, Unfall, Tod eines nahen Angehörigen). Berufliche Verpflichtungen werden nicht als wichtiger Grund im Sinne der Prüfungsordnung angesehen, da diese in der Disposition der Studierenden liegen.

Teaching/learning method(s)
  • Präsentation unterschiedlicher Theorien & Modelle und deren Diskussion
  • Erarbeitung einzeln ausgewählter Theorien & Modelle in Gruppen und datenbasierte Anwendung an Hand von Cases
  • Präsentation der Ergebnisse der Gruppenarbeiten und deren Diskussion
Assessment
  • Aufarbeitung der Präsentation in Gruppen (30 %)
  • Videofallstudie (30%)
  • Fallstudie (40%)
Prerequisites for participation and waiting lists

Bitte melden Sie sich via LPIS vim Anmeldezeitrau für diese LV an. Die Anmeldung erfolgt ausschließlich auf Warteliste. Nach Anmeldeschluss wird am folgenden Tag vom VRLS die Zubuchung der Studierenden in die LV in folgender Reihenfolge nach Anzahl der Plätze durchgeführt:

  1. All jene Studierenden, die die LV „Organisational Behavior“/„Strategisches Management“ in einem früheren Semester bereits positiv absolviert haben.
  2. All jene Studierenden, die in beiden Wartelisten der LVs „Organisational Behavior“/„Strategisches Management“ im aktuellen Semester angeführt sind, gereiht nach den ECTS-Anrechnungspunkten.
  3. Alle weiteren Studierenden auf Warteliste nach Anzahl der ECTS-Anrechnungspunkte

Für diese LV stehen maximal 30 Plätze (davon 2 für Incomings) zur Verfügung.

Readings

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Availability of lecturer(s)

Institut für Ethics in Management

per E-Mail: Martin Kornberger

Institut für Change Management und Management Development

per E-Mail: Jürgen Mühlbacher

Unit details
Unit Date Contents
1

Einführung in das strategische Management (I)

  • Key ideas in strategy 1: Porter, the environment and fit
  • Key ideas in strategy 2: RBV
2

Einführung in das strategische Management (II)

  • Key ideas in strategy 3: Emergent strategy
  • Key ideas in strategy 4: Co-creation & ecosystem approaches

 

Leitende Fragen für Session 1 & 2: Bitte denken Sie zu jedem der Artikel zu den Kernideen über die folgenden Fragen nach: Gemäß dem Text:

  1. Was ist eine Strategie?
  2. Wer macht die Strategie (d.h. wer ist der "Stratege")?
  3. Welches sind die Werkzeuge und Techniken, die der Stratege einsetzt?
  4. Welche Fähigkeiten muss der Stratege besitzen?
  5. Wie würde der "Erfolg" beurteilt werden (d.h. wie würden Sie die Erfolgskriterien definieren)?
  6. Wo liegen die blinden Flecken, die Grundannahmen und die Grenzen dieses Ansatzes?
3

Gastvortrag

4

Strategie ohne Plan? Strategie in Zeiten radikaler Disruption

  • Aufarbeitung der Präsentation in Gruppen
  • Strategie nach Clausewitz: Organisation, Macht, Taktik
5

Stakeholdermanagement

  • Stakeholdermanagement und Strategic Communication
6

Strategieimplementierung

  • Prozesse der Umsetzung von Strategien
  • Videofallstudie
7

Take-Home-Exam

  • Abschließende Klausur
Last edited: 2022-08-29



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